国际会展体育中心网架工程施工组织设计方案[精选].doc

国际会展体育中心2#工程
网架工程施工组织设计
某省建设集团公司
二OO三年八月
国际会展体育中心是一个里程碑式的建筑群体，首先，在国内，她开了会展与体育完美融合的先例，为推动国家的奥运战略和全民健身运动有着深远的意义；同时，她也是我国北端改革开放的一个新的窗口，让世界更全面地了解中国，让中国更全面地走向世界，她的地位也是举足轻重的；而且，中心规划标新立异，每个单体工程造型更卓而不凡，让历史悠久的哈尔滨重又步入现代化大都市的行列，她的建成，将是一个绝佳的契机。
第一章：编制依据
黑龙江省建筑设计研究院《设计施工图》
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205 – 95
《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
《钢结构设计规范》GBJ17- 88
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
《网架结构设计与施工规程》JGJ7 – 91
《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78 – 91
《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》GB/T8110-95
《钢焊缝手工超声波探伤方法和结果分级》GB11345-89
第二章： 有关规定
1、 除设计特殊规定外,网架的制作与安装应符合《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78 - 91之要求,并按本施工组织设计执行。
2、 钢材材质必须符合设计要求，进厂后严格复检，确认合格后方可使用。
3、 网架制作、安装、验收及土建工程放线使用的钢尺必须标准统一，丈量拉力一致。
4、焊接工作应由四级以上技工进行，并经过全位置焊接工艺考试合格后方可参与操作。并应持证上岗。
5、网架的安装方法，应根据网架受力和构造特点，在满足质量、安全、进度和经济效果的要求下进行。
6、严格按ISO9002质量体系标准——集团公司《质量手册》之规定，对采购、生产、安装、服务全过程进行有效控制，确保为业主营造满意产品。
第三章：工程概况
基本情况：
2#工程国际会议中心共有钢结构网架四个：WJ1、WJ3、WJ4、WJ5（a）和WJ5（b）。其中WJ1、WJ5（a）和WJ5（b）为焊接球网架，WJ3、WJ4为螺栓球网架。
网架面积及吨位：
名 称
网架总重(t)
网架面积(m2)
备 注
WJ1
986
相同的两个
WJ3
7120
WJ4
5412
WJ5（a）
WJ5（b）
第四章：工程各项指标
1、 施工工期：日历工期 60 天（有效工期60 天）。
质量等级：鲁班奖。
施工管理：为创哈尔滨市文明施工现场做出自已应有的贡献。
安全生产：无重大人身、火灾和设备事故。
第五章：施工部署
指导思想：
（1）集团公司要把会展体育中心系列网架工程列为重点工程，在施工部署上以最好的质量，最快的速度，最低的价格为指导思想，以确保总工期为目的，编制网络计划，绘制工序穿插流程图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施。通过科学管理，严格要求，精心组织，认真施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏、高质量的最佳效果，顺利实现对建设单位的承诺。
（2）更新思想，转变观念，提高精品意识，树立品牌信念。本公司要在哈市树立一块永久的大型广告，为业主和用户创造一件满意的产品。
营造策略：
（1） 根据本工程结构量大、工期紧、质量高的特点，合理安排和计划工期，采取两班作业人员轮换昼夜施工的方式。
（2）在施工管理上，坚持做到事前控制，消除隐患，堵塞漏洞；过程中控制，出精品、增效益；事后控制，积累经验，实现良性循环。
（3）坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，降低施工高峰，保持均衡生产，确保按期竣工。
（4）在施工管理上，坚持按网络计划控制，协调好生产、运输、安装、检测等工作的关系，确保各道工序合理搭配，紧密配合，做到连贯、有序、合理，保持工作高效运转。
健全组织领导，强化管理调控
（1）选拔质量意识强、工作认真负责、懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权力同在，利益与风险共享，使项目部成为适应市场经济潮流、满足用户需求、高效精干的生产经营实体。
项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。
项目经理和公司签定责任承包合同，缴纳风险抵押金，做到创利分成，审计兑现，重奖重罚。
（2）坚持筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场，严格履行承包合同，落实经济政策。
（3）视用户为上帝，