《人力资源管理实务》课程整体设计.docx

《人力资源管理实务》课程整体 设计
武汉信息传播职业技术学院
学期授课计划
（2012 —2013学年度第 一 学期）
连锁经营管理（1001、1002）
教学单位: 专业、班级: 课 程:
主讲教师: 专业负责人审核: 教学单位审批:
人力资源管理实务 程启容
《人力资源管理实务》课程学期授课计划
一、基本信息
课程代码：
课程性质：（必修）课
学 时：30
起止周次：1至4周
课程名称：人力资源管理实务 课程类别：拓展课
学 分：3
专业班级：10级连锁经营管理
二、课程目标设计
（1）能力目标（包括技能目标和素质目标）
通过学****使学生能通过对本课程的学****学生将掌握
工作分析、招聘管理、人才评测、劳动关系管理、 薪酬管理、培训管理、绩效管理、员工激励等必要 的理论知识与综合应用技能。通过本课程学****培 养学生独立思考和解决实际问题能力，努力将其培 养***力资源管理工作一线的高等技能型、应用型 人才。
① 会进行岗位分析和编制职务说明书；
②掌握预测人力资源需求和供给，并能进行人力
资源供需平衡力;
能进行招聘管理;
④ 能制作劳动合同和实施劳动合同管理;
⑤能进行薪酬管理；
⑥掌握运用绩效考核方法设计绩效考核方案，并 组织实施细；
⑦掌握制定员工培训计划，并掌握完成培训全过 程的组织工作；
②能处理劳动争议。
素质目标：
①具有良好的职业道德；
②具有良好的解决问题能力；
③具有良好的信息处理能力；
④具有较强的沟通能力和团队协作能力；
⑤具有一定的专业外语应用能力；
⑥自学能力和创新能力；
知识目标：
①掌握岗位分析的方法和编制职务说明书的方法;
②掌握人力资源需求与供给预测的方法； ③熟悉招聘渠道的种类和招聘广告的编写方法;
④掌握劳动合同管理方法；
⑤掌握基本薪酬体系设计的方法和步骤;
⑥掌握常见的绩效方法;
⑦掌握员工培训方法和步骤;
⑧掌握劳动争议的处理原则和处理程序;

编号
模块（或情境）名称
学时
1
人力资源管理概述
4
2
人力资源管理的理论基础
4
3
工作分析
8
4
人力资源管理规划
4
5
员工的招聘与选拔
4
6
员工的使用与调整
4
7
绩效管理
6
8
薪酬福利
4
9
人力资源管理培训与开发
4
10
劳动关系管理
4
11
企业文化建设
8
合计
54

能力训 练 项目编
号
能力训练
项目名称
拟实现的能力目标
相关支撑知识
教学方式及步 .
结果 （可展
示）
1. 1
人力资源管理概述
①掌握传统人事管理与人力资源 管理区别并运用于学****中
①掌握人力资源的含义、特 点及内容；
②熟悉人力资源管理的概 念、现代人力资源管理与传 统人事管理区别；
③理解人力资源管理与发 展历程及趋；
教师组织、启 发，学生案例 讨论、设计、 学生课堂模拟 演示，
学生写出 人力资源 与人事管 理的区别
2. 1
人力资源管 理的理论基
W4
①掌握运用人性假设、认知心理 分析、个性心理分析等理论，对 人力资源进行分析判断；
①掌握人性假设理论和激 励理论、关于人的心理分 析：
②熟悉人力资源管理的相 关基础理念，认知心理分 析、个性心理分析与人力资 源管理的关系；
③掌握人力资源管理激励 的概念和过程；
④了解社会知觉的偏见、不 同个体心理与人力资源开
教师组织、启 发，学生讨论； 教师通过口 头、书面作业 考核
写一份人 性假设、 认知心理 分析、个 性心理分 析等理 论，对人 力资源进 行分析判 断分析报 告
发的关系.
3. 1
工作分析
①掌握用工作分析 的方法进行工 作分析；
②能完成工作说明书的编写工 作：
①掌握工作分析的含义；
②掌握工作分析的相关概 念；
③掌握工作分析的目的和 意义；
④熟悉工作分析的程序和 江
⑤掌握工作说明书的编写；
教师组织、启 发，学生讨论； 学生现场演 练，老师学生 面作业考核
书面写一 份工作说 明书

人力资源管 理规划
①掌握对企业人力资源的需求情 况进行初步预测；
②掌握对企业人力资源的供给情 况进行初步预测；
③掌握结合企业实际制定人力资 源规划方案；
①掌握人力资源规划的含 义；
②熟悉人力资源规划的类 型、作用及意义；
③掌握人力资源规划的程 序与内容；