格兰仕生产运作分析案例——PPT教案.pptx

会计学
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格兰仕生产运作分析案例——
大纲
企业介绍
企业背景
格兰仕的发展历程
格兰仕的发展战略
结束语
大纲
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格兰仕，英文名Galanz，在希腊文里有“富丽堂皇”的意思。如今格兰仕几乎成了微波炉的代名词．占据中国微波炉市场七成多、世界微波炉市场三成多的份额使其名至实归。
格兰仕
企业背景
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1978年，梁庆德带领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子，起家，后搞纺织，成为镇办的羽绒制品厂，。
1992年，改名为格兰仕，从日本东芝引进生产线，转产微波炉。
格兰仕的发展历程
格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家。93年开始投产微波炉．在短短四五年的时间内，使成为中国微波炉行业的龙头企业，从93年的试产一万台到98年的近450万台，再到99年产销规模600万台，格兰仕的企业规模不断壮大，而目前还在筹建l200万台的微波炉生产基地，即将成为全球最大的微波炉生产企业。
格兰仕的发展历程
格兰仕已连续数年蝉联全国微波炉市场销售及占有率第一，市场份额节节上升，％，创行业最高纪录。格兰仕在行业中绝对领先的地位使其逐渐垄断了整个市场，格兰仕惊人的发展轨迹被经济学家称之为“格兰仕现象”。
企业战略
格兰仕的成长与业绩，与其制定的富有个性化的战略，并坚持不懈地实施其战略密切相关，或者说，格兰仕的成功主要是其企业战略的有效运作。因此，有必要对格兰仕集团20多年来的企业战略形成、主要内容及变化进行较为全面的探讨。
成本领先
营销战略
财政战略
研发战略
职能战略
人才战略
总体战略
格兰仕的企业战略
总体战略
格兰仕的总体战略是专业化战略，即集中一点战略。集中一点战略的要点是选择一个较合适的“点”，集中全部或几乎全部的经营资源把这个“点”做精、做深、做透、做大，并建立进入壁垒，使竞争者不断退出（主动或被动），潜在竞争者不敢冒然进入，从而实现企业的持续经营目标。
成本领先战略
格兰仕集团在微波炉上的竞争战略是成本领先。格兰仕集团的成本领先战略在转向阶段和新阶段中有所不同：在转向阶段，格兰仕集团的竞争优势主要来源于规模经济基础上的成本领先；在新阶段，则主要来源于规模和范围经济基础上的成本领先。