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《环境检测公司绩效考核办法》
附全套表格
《公司绩效考核办法》附表格制度
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力, 保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩 效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即：
1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；
2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；
4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图
表lo
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工制定月度工作计 划（详见附件1）,支部 门负责人审定。2、部门 负责人制定梆门月度工 作计划（详见附件2）, 交总经办审定。3、总经 办T部门负责人T员工 进行有效的沟通.
专业技术知识考核
1、员工考核：员工自评、 部门考核，最终由总经办 审定（详见附件3）, 2、部 门考核：部门自评、互评, 总经办考评（详见附件4、 5）o 3、部门负贵人考核： 由公司总经办执行（详见 附件6）. 4、总经办T部门 负责人T员工进行有效的 沟通.
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分）, 最终转换为
A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现 或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：
甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；
乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分・44分）；
丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误（25分・34分）; 丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。 各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）,
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97 分
B
60-85 分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发 放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按70%发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按30%发放。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累 计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工 作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考 依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、 自律力（5%）、团队精神（5%）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和总经办考评的方式，以总经办最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给 予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1）,交部门负责人审 核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月2日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件 2）,交总经办审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经办评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3）,交部门负责人考核；