企业财务管理内控策略分析.docx

企业财务管理内控策略分析
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘 要：作为企业财管理中的重要工作，会计内控不但能够有效地提升企业资金的利用率，而且还能够对企业内部的***受贿、营私舞弊等行业进行有效地预防。但是在具体的实践过程当中，企业财管理管理中仍然存在着诸多问题并未得到有效解决，严重地影响了企业的进步与发展。文中对于企业财务内控机制的优化问题进行了简要论述，并针对当前企业几管理会计内控体系的现状进行了分析与探索，并给出一些行之有效的解决办法，以供广大一线工作者进行参考、借鉴。 
　　关键词：企业财务管理;;会计内控;;策略分析; 
　　内控（controlfromwithin），也就是经济单位和各组织在进行经济活动当中形成的，能够实现相互制衡的业务形式与职责分工。随着市场经济开放程度的不断深化，企业会计内部控制也成为了当前会计工作的重要组成部分。只有将会计工作全面性地落实，才可以为企业的可持续发展做好充分的准备。但是依据现有的情况来看，企业财务管理会计内控工作无论是在制度上，或者信息化程度等方面都存在各种问题，导致企业的会计内控工作无法得到顺利进行。那么要采取什么样的方式，来提高企业财管理会计内控工作的质量与效率，就成为当前亟待解决的问题。 
　　一、企业财务内控体系优化的意义 
　　（一）优化财务内控体系是构建现代企业制定的重要前提 
　　为了能够满足当前经济的发展需求，企业应当要与自身的具体情况相结合，构建出一套完整而又健全的企业管理机制。与企业内的其他管理制度相比，财务管理制度是所有制度的重要基础，不但与企业内部的各阶段工作的落实关系密切，而且财务内控体系的完善对于企业的可持续发展也起到了重要的促进作用。除此之外，财务内控体系的优化对于权责、产权的明确管理也有着重要的影响。 
　　（三）优化财务内控体系是完善企业内部管控水平的重要依据 
　　在经济全球化的大背景下，新时期的企业管理体系的建设和优化也成为了强化企业综合实力的重要渠道。利用科学、合理的方式来对企业财务内控体系的优化，可以让企业各项发展战略在施行与管理方面变得更加合理化、规范化，这对于企业的发展具有良好的促进作用。此外，构建一套完整的财务内控工作机制可以有效地为企业的决策者提供重要的数据参考，对于规避企业经营中的风险具有重要的意义。 
　　二、当前企业财管理会计内控存在的不足 
　　（一）内控制度体系执行力度不足 
　　完善的会计内控制度，是企业稳定发展的重要保障。当前国内有相当一部分企业（包括了一些上市公司
）在内部都有设置完善的控制体系，但是在这些制度当中并非所有制度都是有效的，只有经过实践证明的，“行”之有效的才是真正的有效。如果没有的良好的执行力，那么再完善的制度也都是一纸空谈。但是依据当前大多数企业的现状来看，许多企业的领导层对在内部企业制度体系的执行方面缺少正确的认知，重视程度严重不足，单纯地以为企业内部会计控制制度的施行只是一种浪费时间与财力的行为，导致会计内控与实际业务相脱节，无法体现出应有的价值。 
　　（二）信息化水平有待提高 
　　在信息化时代的大环境里，越来越多的企业为了能够提高管理效率开始引入大量的现代化办公设备，为实现企业财务信息化管理提供条件。但实