20130407 幻灯初稿1.ppt

护理管理者的核心竞争力与领导力
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您必须有一种能力别人无法取代——这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。
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主 要 内 容
核心竞争力
护理管理者的领导力探究
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上篇
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核心竞争力（Core Competence）理论是国际公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家普拉哈拉德和哈默于1990年提出的，对核心竞争力的定义：
核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。
核心竞争力—竞争优势之源
全
面
吗？
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创新可以保持企业核心竞争力的领先，这要求企业领导者必须具有敏锐的洞察力和深刻的剖析力。
张毅著 《跨国公司在华直接投资的战略演讲》： 35
——普拉哈拉德和哈默
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普拉哈拉德和哈默在合作发表的著作《为未来竞争》中
反对把主要精力放在竞争压力上的战略观点：竞争的主要目标是从对手那里赢取市场份额，战略策划和决策过程也会受到对手的行动或潜在行动的影响。
企业应该把主要精力放在自己的优势和顾客的需求上，而不应首先考虑对手的做法。把市场定位对准顾客需求是企业在竞争中胜出的关键。
核心竞争力—竞争优势之源
同
意
吗？
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核心竞争力概念有时也被定义为某种独一无二的技能或特性：“公司最擅长的东西。”
事实上，核心竞争力并不是指一个公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这个公司有多大的价值。
核心竞争力的概念为我们提供了一套战略原则：
管理人员如充分意识到核心竞争力，就能以此为基础制订一个既满足顾客需求、又达到公司目标的竞争战略。
核心竞争力—竞争优势之源
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核心竞争力—竞争优势之源
普拉哈拉德等提出“树型”理论解释核心竞争力
树干、主枝：核心产品
分枝：业务单元
树叶、花朵果实：最终产品
树根：核心竞争力
（提供养份、维系生命、稳固树身)
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溜不掉
偷不走
买不来
拆不开
带不走
核心竞争力
难模仿
独特性
系统整合性
组织性
持久性
核心竞争力的特点
张维迎. 谈企业核心竞争力[J]. 中国农垦经济,2002,(2) :47
请您根据您科室目前的状况，结合核心竞争力的特点进行探讨？
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