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人力资源培训:人才盘点工具之人才测评识别法和360评估法.docx


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人才盘点工具之人才测评识别法和360评估法
一、 人才测评识别法
人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法,它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势,近年来被企业广泛使用,成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人,其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。
人才测评在人才盘点中最有效的三个作用:
1、把合适的人放在合适的位置上
人才盘点主要盘4个方面:绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任职资格这些比较好盘,因为收集一些信息和数据就可以了,但素质能力和价值观就比较难去了解。
那应该怎么做呢?以T12人才测评系统为例:
通过T12人才测评的人岗匹配功能,被评估人做完测评后,根据通用岗位模型或者自定义模型,马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。也可以得到被测者的优势及短板,再加上绩效和任职资格,就形成一个从外到内全方位的人才数据档案了。
2、发现高潜质人才作为培养选拔的对象
说到要选拔高潜质人才,就更加要考虑一个人的素质能力和价值观了,特别是在中高层选拔的时候。因为有些人可能在之前的工作中他的潜力还没展现出来,如果单看绩效、任职资格就很难把高潜质人才识别出来;另外就算是绩效高的人,也许只是表明他适合做现在这个岗位,如果不考虑素质能力,就把他提拔到另一个新的岗位的话,就不一定合适了。通过人才测评可以帮企业去发现一个人的内在素质,在他还没去展现的时候就可以去发现他的潜质,这对企业发现高潜质人才是有非常实质的帮助的。而且人才测评中也会有价值观方面的结果,比如责任、动机这块,可以帮助企业去了解被测者价值观与企业价值观是否匹配。
3、了解团队特性、敬业度和氛围
通过测评可以了解团队的特性,方便我们改善我们的管理方法和激励政策,了解敬业度和氛围让我们知道现在阶段的管理问题,从而提出改良措施。通过个体的报告,还可以了解人员的稳定性,哪些人是马上要离职的,哪些人是比较忠诚的,哪些人可以长久在公司工作,这些也是我们要识别的。
二、 360评估法
与传统的绩效评估不同,这种评估流程能够提供一个360度的评估,并能全面体现出员工的成绩。 比如,对于一个HR来说,你可能更倾向于评估她在选用育留工作中的质量,而不是简单地衡量她招了多少人。对于一个管理层,这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解。
通常一个360度的评估流程,是这样的:
第一步:管理者讨论决定谁来接受评估,被评估人通常是关键岗位人、培养对象、明星员工、问题员工等,主要由管理者根据情况而决定的,因为360流程会花较高的时间和人力,所以一般就只对某一领域内的某个人进行评估。      
第二步被评估员工的下属、同级或者经理/主管要完成一个关于被评估人的调查问卷,这个问卷是不署名的,所以他们就能够更容易地给出客观的答案。问卷中的问题对每个主题都要求填写者给出数字分值,并要求给所填写的分值给出相应的评语。
第三步,当问卷结果出来后,将分值进行平均计算,而评语则被总结在一起。这些结果被汇总成为一个报告。接受调查员工的经理可以查看这份报告。 经理和该名员工回顾这个结果,并为该员工找到在将来工作中需要提高的地方。
第四步

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  • 上传人小魏子文库
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  • 时间2021-07-25