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浅谈日常安全监管的五种模式
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
文/ 孙宝银
安全工作要领导重视、全员参与，需要导入红线意识及底线思维，引入结果概念、强化过程监管，达成零隐患、零违章、零缺陷及零事故，使每名员工从中受益。
一、落实责任，引入结果概念
推进安全责任制的分解落实，使每名员工在安全工作中人人有责。若发生事故，责任区域必须承担事故主体责任。同时，各层级应引入结果概念及逆向思维。若想获取安全工作结果，必须使每名员工养成精准的作业****惯，具有准确的日常行为和正确的安全观念。防止因一念之差而导致一时违章，防止因[]一时违章而导致一次失误，防止因一次失误而导致一次事故；若想有效防范事故，作业现场必须消除隐患、杜绝违章、强化日常过程安全监管，应做到未亡羊前先补牢。
二、红线意识，导入底线思维
推进安全红线意识，使每名员工时刻具有安全绝对优先的观念，现场作业必须以保证安全为第一要务。若发生事故，必须以零容忍的态度认真追究责任区域的安全责任。同时，各层级应导入底线思维，保证员工不受事故的困扰，安全工作不能找借口、不能讲客观、不能留情面，日常监管不能怕得罪人、不能怕担责任、不能怕麻烦，对员工的违章行为不纠正就是管理隐患，对员工的安全技能不提升就是管理漏洞，对现场的隐患不消除就是管理问题。安全执行力必须接地气，只有每名员工的安全素养足够强大，才能有效扼制事故的发生。
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三、日常检查，介入现场辅导
安全检查是掌握现状、发现问题的过程，对安全检查发现的问题必须定责任人、定期限进行改进，对现场现状存在的缺陷必须制定方案、措施配置有效的资源加以改进。同时，在日常安全检查过程中，应介入现场辅导、面对面谈心、说服教育等方式方法，使安全问题区域及安全问题员工能够有明确的改进方向，让每名员工知道安全检查是对其自身有益的工作，消除其对日常安全检查的思维误区、抵触情绪及逆反心理。
四、借力借智，深入安全创新
推进借力借智工作，借鉴直接或间接事故的经验及教训为己所用，不断创新安全工作思维及安全
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