下载此文档

浅谈如何加强变电站安全标准化管理.docx


文档分类:论文 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
浅谈如何加强变电站安全标准化管理
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
徐晓丽
摘要:当前,我国电力生产建设领域安全状况仍然严峻,安全事故频发,造成的惨痛后果令人心痛。因此,我们必须做好电力生产建设的安全管理工作,从构建安全管理标准化入手,牢牢把握“安全第一,预防为主,综合治理”的方针不动摇,确保电网的安全稳定运行。笔者从“五位一体”建设方面,对当前变电运行管理及检修施工安全标准化管理工作进行探讨,以不断加强变电站安全管理,确保安全生产事故能够真正得到遏制。
关键词:变电站;安全管理;标准化
当前我国电力生产建设项目多、战线长,造成管理跨度大,技术力量分散,特别是县级供电企业变电领域安全投入不足、管理标准执行不到位的现象,已给县级供电企业变电安全运行埋下了重大隐患,这一现象亟需加以改观。
一、从“五位一体”建设,谈变电站的安全标准化管理
变电站安全管理看得见,摸不着,但它实实在在的影响着我们每一名电力职工。构建安全标准化管理就是为了让员工在生产一线、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则,用它规范我们的一切行为,时刻提醒着“安全重于泰山”的警世格言。下面,笔者就结合“职责、流程、制度、标准、考核”这五个方面,来探讨一下如何加强供电企业变电站的安全管理工作。
(一)必须明确岗位安全职责
职责就是职务和责任的统一。变电站的每一位员工对自己的岗位都要有清醒的认识,不明确自己的岗位职责,就不知道自己的定位,就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此,只有各个部门和职工明白自己的职责所在,才能把安全责任落在实处。这还要靠班组内部的严细管理、各班组之间的协调共建和规范有序的现场秩序,它是明确安全岗位职责的前提和保证。通过班组长带头抓,班组成员相互抓,使变电站人员做到“四严”,即:严守规章、严明纪律、严格考核、严于律己。以“四严”确保班组内部安全、规范、和合、有序。
(二)规范完善安全工作流程
安全工作流程就是我们在平时生产工作中要层层把关、节节监控保障自身和电力设施安全的每个步骤和环节。以管理标准为基础,以生产一线安全管理为核心,以班组化、标准化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保生产一线建设质量、安全生产、科技创新等管理目标的全面实现。一个标准的工作流程应该是:工作前,工作票负责人、许可人、监护人根据工作内容进行现场勘察并进行危险点分析;工作中,监护人要认真执行监护职责,不能有其他工作;工作后,仔细检查打扫工作现场
。在工程实施的过程中,进一步完善安全操作流程,全面、深入、广泛的开展安全标准化管理工作,真正做到“让标准成为****惯,让****惯符合标准”。
(三)不断健全安全管理制度
制订一个完善的安全管理制度并非易事。安全管理点多面广,要健全安全管理制度,就要标本兼治,除了抓违章抓纪律以外,更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行“两票”的全过程,对巡视检查的按时、到位和全面[-]性,对安全日活动的实效性,对班前、班后会的针对性,对安全工器具使用的规范性,对倒闸操作的安全、快捷性,对设备或作业环境的完好、完整性等进行全

浅谈如何加强变电站安全标准化管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人科技星球
  • 文件大小129 KB
  • 时间2021-07-25