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经济 管理
进一步完善医院财务管理措施
张 巧荣
鄂尔多斯市东胜区人民医院，内蒙古 鄂尔多斯
医院的财务管理工作是 以财务预算为前提 ，以资金管理和财产管 的流动 以及相互提供的劳务 ，采取 内部结算的形式进行成本核算 和管
理为重点 ，发挥现有资产效益的最大化 ，保证医疗 经营活动 的正常进 理 。
行 。医院财务管理是对医院财务 收支活动进行的控 制和调节 ，是医院 、实施招投标采购制度。存货采购是 医院成本控制的关键点 ，医
管理的重要组成部分 ，是发展医院事业 的重要保证。文章主要分析医 院药品 、材料 、低值易耗品的采购价格是决定医疗成本高低最直接的
院财务管理现状 ，并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理 因素 ，因此 。对采购环节的控 制在整个医院的成本控制 中起着至关重
的相应改进措施 。 要的作用。推行招投标采购制度是 医院遵循市场经济运作规律 、规范
提高医院成本 管理认识 医院物资供应途径及程序 、保证采购物资质量和节约采购成本的有效
医院机构设置复杂 ，每一个科室 因专业不 同而使成本 的内容和表 措施。
现方式不同 ，新技术 的临床应用 ，也可 以改变成本的构成 ，其成本分 、合理控制 人力 成本 ，减少冗员成本支 出。实施 因事设 岗 、以
摊 、测算 比企业 产品成本测算更为复杂。因此 ，医院必须提高成本管 岗定员 、逐级聘用 、优化组合 、竞 争上 岗的人事制度 ，推行全员聘用
理认识 ，推行