某实业公司在浦东拟建度假村项目管理实施方案.doc

项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图
度假村
周边区域
市政配套
主楼
副楼
休闲区
宿舍区区
别墅区
给水
欧式别墅
20栋
泊车位
员工宿舍
大堂
游泳馆
桑拿浴池
排水
门楼
员工食堂
大会议厅1间
射击馆
保龄球馆
园林小品
供电馆
绿化
员工浴室
桑拿浴池
棋牌中心
中会议厅2间
喷水池
煤气
纪念碑
微型影院
维修所

小会议厅6间
鹅软石道
网络
中餐厅
西餐厅
项目实施合同结构图
业 主
设计合作体
科研资讯单位
项目管理单位
供货单位
土方工程单位
专业施工单位
施工总包单位
总体规划设计单位
主副楼设计单位
游泳馆设计单位
别墅区设计单位
材料设备采购
设备安装单位
装饰施工单位
土建施工单位
项目管理组织结构图
业主
PM单位
专业施工单位
土方工程单位
土建施工单位
施工总包单位
材料设备采购
装饰施工单位
设计合作体
游泳馆设计单位
主副楼设计单位
别墅区设计单位
总体规划设计单位
设备安装单位
项目管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。
阶
段
编
号
工作任务分类
业
主
方
项目管理方
设
计
方
施 工 方
供
货
方
设
计
阶
段
1
投资切块
E
IDCP
2
编制设计任务书
EC
IDCP
3
方案竞赛和设计招标组织
EDC
ICP
4
扩初设计组织
E
IDCP
D
5
概算
E
C
6
设计方案评审
EC
PCD
7
施工图设计、预算
E
C
D
8
资金使用计划
E
PDC
D
9
进度计划
E
PDC
D
10
甲供机电设备和材料招标
EDC
IPC
施
工
阶
段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC
12
招标申请
ED
P
13
编制招标文件
EC
IPDC
14
组织招标、选择施工单位
EC
IPC
15
进驻施工现场
ED
PDC
D
16
开工前审批及申请
ED
P
17
对已批准工期计划的监督
EC
PD
D
18
投资监督
EC
PD
D
19
对质量的监督
EC
PD
D
D
20
项目管理组织内部信息
EC
IPD
21
合同管理
EC
PD
IDC
22
现场组织、协调与管理
DC
DC
23
设计和施工工期的改变
E
PC
D
ID
24
款项的审核与支付
D
C
25
竣工预检验与质量评定
EC
PDC
D
D
26
竣工决算
C
DC
D
27
竣工交付验收
DC
DC
D
28
遗留问题的处理落实
C
C
D

项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：
审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
审核设计概算，并提出审核报告和意见；
在审核设计概算的基础上，确定项