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2021年供电企业上半年线损管理工作总结
2021年供电企业上半年线损管理工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年供电企业上半年线损管理工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，__年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司___开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结 一、线损指标完成情况 __年上半年公司总购入电量___万kwh，完成售电量为___万kwh多少，累计完成综合线损率为___%，综合线损率比第一季度下降___个百分点，与去年同期相比增加___%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是___%去年同期下降___%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加___万），大客户用电量相比去年减少（约___万）等原因造成，离上级下达的目标计划___%相差___个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来___人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理___机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供___保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展
“线损管理年___”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；
在本公司内部开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；
确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在__月份抄表期间___力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在___月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在__月份布置，___月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面