浅谈高速公路施工项目的成本控制.doc

浅谈高速公路施工项目的成本控制
　　摘要：施工阶段是高速公路形成阶段，也是资金投入最集中的阶段。其周期长，影响因素比较多，浪费投资的可能也比较大，因此对一阶段的工作进行管理对工程造价的控制能取到明显效果。本文就此主要介绍了高速公路施工过程中的成本控制的方法，以期提高高速公路企业的经济效益。
　　关键词：高速公路；施工；成本
　　中图分类号：F542　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)06-0235-01
　　
　　如今市场竞争激烈，企业想要在市场上占据一席之地，降低成本，发挥成本优势创造利润是主要手段，这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本控制，达到增收节支的目的。高速公路施工阶段的成本控制是整个高速公路系统工程成本控制的核心部分，因此本文对该阶段的成本控制进行研究具有重要的意义。
　　
　　一、树立成本意识
　　
　　管理人员和施工过程中的监督员、技术员、工程师等要树立成本控制观念，可从项目管理人员到普通施工人员都要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海，对于施工作业队先要组织大规模的教育外，还可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传来加大宣传力度，譬如
“节约光荣，浪费可耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位职工在思想上都能把工程成本管理工作放在主要位置，建立企业成本管理文化，健全成本管理责任制，实行分配与效益、效果挂钩，把激励机制引入到生产、管理的各个领域，加强施工人员的主人翁节约意识，使他们做到真正关心爱护自己的企业，珍惜节约每一分钱，让企业里的每一分资产产生最大的经济效益。
　　
　　二、建立健全科学的组织管理制度
　　
　　高速施工过程中项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，把成本控制放在首位，机构要精简直接，人员要精干高效，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖，建立有效的激励约束机制将成本控制目标分解到每个环节、每个岗位，以保障对项目成本核算的控制，抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再教育，制定出一套确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法，筑起思想道德防线，协调好人员与项目经理部之间责、权、利的关系，建立一个严密的成本控制责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标。
　　
　　三、注重市场信息加强材料机械费用的成本控制
　　
　　市场是一只无形的手，公路机械材料的价格会不断变化形成周期循环，在价格上产生波动，因此机械材料成本控制要在考虑市场影响的基础上进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上做出相应的调整。
　　高速公路的原材料分为水、土、砂、石等地材和钢材、水泥、沥青等工业材料两类。要抓好材料管理，高速公路施工要了解线路通过地区的地质情况，为路基施工选取合格土源和采购砂石料提供参考依据，从土源和砂石料的采购价上进行成本控制。材料管理工作首先要编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退科和清查盘点，付款手续必须严密；材料采购要力求物美价廉；从其运输、堆放、储存方面着手，以避免锈蚀、变质、丢失等额外损失最大限度地减少采购过程中的管理消耗；进场材料要正确计量，认真验收，防止采购不合格的劣质材料，造成亏损，加大工