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三个月工作总结
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三个月工作小结
　　三个月工作小结
　　一眨眼三个月过去了，好快滴。下个月就要下放了，中山环境电器，我一直所谓的老巢，我来喽。
　　总结的目的在于总结经验，找出差距。在不断改进提高的基础上完善自我，争取在新的一年扬长避短，取得更大成绩。
　　整个团队中，数我离得最远了，其他几位虽然都在下面的事业部，但至少在北颍可以经常碰面。付律师说我们可以两个星期见一次面交流一下工作，其实么我知道我一旦去了环电就基本不太有机会回到总部了，除非是正式开会。这次的船务信用证调研，我肯定也只有在北蛟俅几天，调研完后再到环电任职。距离啊，本来就是稀释感情最锋利的武器。昨天shelly和catherine说在分开之前去唱个ktv，结果因为人太少就去了顺联的一个中西餐厅喝了茶，聊了天。想来这三个月大家一起工作的日子，我还真有点不想离开。
　　三个月中，对法务的操作，工作方式以及工作职责已经有了比较全面甚至可以说是透彻的理解。以前在应聘时看到合同审核，合同管理觉得不就是审审合同，把合同放起来这么简单吗 。其实在上个星期的商务合同调研中我对合同管理有了一个准确的了解。合同审核每天都在做，有时一天要看四五份合同，但技术性其实不太强，懂得哪些是重要条款就ok啦。合同谈判大不一样，最近和三星进行了一次电话会议，很郁闷的，对方强势的态度让我无法接受，现在我还清楚地记得她最后一句说：i am here concluding: unless you remain the tri-party agreement unchanged, we will cancel the transaction. 我当时真被她激毛了，于是整个电话会议就像吵架一样。打完电话后，部门的同事都看着我，jacky笑着说：跟谁打电话呢，感觉跟吵架一样。这个电话仅持续了半个小时，但似乎已经把我整个下午的精力都用完了，而且也担心这个业务会因为我这次谈判而泡汤了。后来像mark讨教了一下，他说我这么坚持是对的，合同谈判和商务谈判可以分开看的，合同谈判的过程不太会影响商务谈判的，法务在一开始一定要坚持自己的立场，然后看商务谈判的情况，一步步地放，最后到达自己心里的底线就不可以放了。但其实最近我把底线也给放了，因为业务觉得有些修改也没有必要，毕竟在业务操作中是可以避免的风险。我也没有多争论，但心里有个念头一扫而过：如果业务在实际操作中能完全避免风险，那要合同干吗?不就怕一旦对方使点阴招，我们也没有很好的合同保障，到时吃了哑巴亏啊。这就是法务所处的尴尬地位，即使像做了这么大的公司，在比较强势的国外客户面前还是只能妥协下来，于是就形成了一个对我方不利的合同。等争端出现了，还要法务来解决问题，解决不了还要怪法务。
　　在公司内部，法务夹在业务和财务之间。最近财务找到我，说一个业务的合同，po，合同修改稿，条款中出现三个主体，不知道信保主体要谁。我明确告诉了她信保主体是合同买方，然后让业务去搞清楚这个主体的关系。业务那边一直对财务卡着不放非常生气，说财务这样担心风险是没有必要的，而且合同买方和发票开具对象完全可以分离开来。但财务就觉得一定要统一。这样，这两人就把希望放在我身上。一开始看到财务的邮件时根本没意识到我已经卷到了业务与财务的斗争当中，等事情一问清楚才知