培训项目提成奖励制度.doc

员工晋升及薪酬体系
一、薪酬原则及级别划分
(一)原则
       为了创建优质的团队，实现我们共同的目标,以“业绩导向、平等共进”的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下:
l收入和业绩挂钩，业绩好收入高,业绩差收入低.
l“销售”、“客服”“管理”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平!
l团队利益永远大于个人利益，每个员工都必须在遵守制度、维持团队利益的前提下发展。
l对违背公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响,对应制度规则予与处理
 
二、销售部考评方案
1、基本工资
销售人员基本工资定2000元每月(福利按公司正常标准执行)，，根据销售人员的业绩可由营销总监批示提前转正.
营销总监按富煌科技部长级别的福利待遇执行。
2、签单回款提点
１、业务经理提成奖励办法
(１）一期培训费用暂定为13800元，其底价为10000元。底价签约，业务经理的提成为总培训费的１０％。超出底价签约，则底价部分提成按10％计算,超出底价部分提成按20％计算。
(２）签订培训合同，一次性收完全款直接发放全部提成,未一次性收全款，先按收取部分提取一半提成,剩下一半在收完全款后一并计算。
（３)首单奖励5０0元。
2、营销总监提成奖励办法
在完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的5％％计算提成.
3、超额完成任务
年底核算年度回款,超额完成回款部分，额外奖励2个点。
 4、业绩奖惩
在当月完成消耗任务的基础上,销冠奖励５０0元.（根据超额完成金额）
每月的业绩倒数第一名,罚款20０。（消耗完成率最低的）
注:新员工入职三个月内不参与处罚的评比，参与奖励的评比.
 
5、新员工保护政策
新员工入职三个月内,没有任务指标。
 
6、关于每月的任务,根据部门任务来制定考核,由部门负责人定指标。
 
7、公司给的订单
消耗算进每月的消耗任务考核，回款单独算提成，员工月度回款提点为3%；季度完成回款任务，补发1％；年度完成回款任务,补发1％.
 员工工资＝基本工资＋回款提成+超额提成
 
注:
天地软件其他员工在报备客户之后签订合同,可以按此提成制度结算佣金,没有任务考核.