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企业职业经理人价值创造机制研究
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
秦武云 卓达房地产集团有限公司
摘要：西方经理革命的爆发，促使职业经理人的诞生，随着近几年的发展，西方职业经理阶层发展越来越壮大，但我国职业经理起步较晚，当前正陷入艰巨的培养过程。目前，职业经理的市场化趋向，是唯一可靠的职业经理人建设途径。而职业经理要真正实现市场化，明确职业经理人的价值，建立相关激励机制，是最基本的基础前提。本文通过分析职业经理人价值的主要构成，提出建立职业经理人价值创造机制，例如激励机制等，以促进我国职业经理人健康持续的发展。
关键词：职业经理人 价值创造 激励机制 人才资本
众所周知，现代职业经理人源自西方经理革命。而所谓职业经理人主要指精通企业经营之道，能有效利用企业内外部相关资源，为企业达成战略经营目的，在企业承担着相应管理职务的高级员工，通俗来说就是管理企业经营的一种职业。随着市场经济的不断发展，人们逐渐认识到经营管理者的能力也属于人力资本范畴，故而作为这种资本的主体，职业经理人无疑是完美融合三大生产要素，即资本、土地以及劳动力，以此为企业创造财富的另一要素，具有价值与使用价值两方面属性。
一、职业经理人价值主要构成
据政治经济学相关理论指出，任何商品中凝结的人类劳动都是其价值所在，而创造商品所耗费的劳动时间，则是衡量价值量的基本标准。这里所指的任何商品也包括职业经理人，那么，作为一种特殊“商品”，又该如何构成其特殊价值？通常情况下来说，能力学识、经验业绩等相关因素决定着职业经理人的价值，但还需要在企业经营实践过程中逐渐形成。因此，职业经理人价值构成涉及三个方面：其一，经营管理才能的各方面总和，即人力资本价值，也是自身综合素质的一种表现。在取得这些经营管理才能过程中，将耗费大量的财务力，譬如培养教育等费用。并且这种才能作为人力资本，其本身具有一定的增值价值。故而，针对市场上静态商品而言，职业经理人拥有一项特殊价值，也就是人力资本价值。其二，职业经理人在充分发挥经营管理才能，并且付出相应劳动为企业创造财富的总和，即劳动绩效价值，它包括提高企业市场占有率、劳动生产率以及利润等方方面面。其三，由于职业经理人以企业资产保值增值为主要目的，所以职业经理人的活动，也对社会具有一定贡献，共同创造了社会与经济的效益，为此，职业经理人还具有社会贡献价值。
二、职业经理人价值创造机制
。现代企业应以EVA为基础，建立健全职业经理人的物质激励体系，其中所谓EVA主要指经济附加值，即企业业绩度量指标，通俗来说就是企业税后净营业利润和全部资本成本相减所得的净值。EVA是对企业在扣除全部成本费用后仍有经营收入结余的证明，而这种结余归属于企业股东或持有者。所以，相比传统报酬激励体系，EVA体系更科学合理。
。据需求层次理论指出，职业经理人具有超高人力资本储存量，一旦满足其基本物质需求后，有利于促进其追求更高层次需求的满足。为此，对于职业经理人精神层面的需求，企业应积极建立相应的精神激励体系，比如职位、荣誉以及情感等各方面激励，然而在建立和实施该体系过程中，由于其较强的艺术性与相对隐形的作用，通常会造成在一段时间实施后而束之高阁。虽然职业经理人在企业中能