品质部绩效考核管理办法.doc

品质部绩效考核管理办法.doc品质部绩效考核管理办法
品质部绩效考核管理办法
文件编号：WI-03-001 版本：A0 页码：1/3 拟定日期：2014-8-9
品质部绩效考核管理办法
目的
提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。
适用范围
适用品质部的全体人员。
考核等级
1、标准分在95分以上为优异成绩，等级为A级。
2、标准分在85-94为良好成绩，等级为B。
3、标准分在70-84为合格成绩，等级为C。
4、标准分在60-69为非达标成绩，等级为D
5、标准分在50-59分以下为极差成绩，等级为E。
考核依据
、考勤，厂纪厂规考核。
、工作技能及工作态度考核
“5S”，如：台面脏乱、地面纸屑、物品摆放不整齐，每发生一次扣2分。
具体实施方案
、本制度采取百分制，考核时按照考核依据进行加分与扣分。
、当品质不良、投诉、退货、重工，经过全检后不良率在腔体（3%）含（3%）其它产品10%含（10%）以内为允许限，腔体超过3%，其它超过10%的品质不良应按照品质异常处理.
、发生重大品质异常或其他事件，除按照品质绩效考核依据进行扣分，还要按照相关的规定处理。
其它
、本制度实施时间为：
、附带表格：品质部个人绩效考核表。
制作： 审核： 核准：
部门薪资结构调整申请
根据生产的需要，为了发展一批综合性能力强，发展潜力较好的优秀员工走上相应的工总岗位，承担更大的业绩和管理责任，特申请对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价，提高员工工作积极性、责任性和自我管理意识，创造良好的团队协作氛围和内部竞争氛围，以公司未来发展需要达到质与量并存的目的，为公司打造一批专职专业的高质量品管团队，特申请实施以岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。
QC等级分为三个级别：
级别
底薪
奖金
岗位津贴
工作能力
考勤制度
QC组长
400
300
监督本组人员工作，纪律，能独立判定处理品质异常，协助上级领导完成各项工作
三级QC
300
200
能熟练操作本部门工作