工程EPC总承包项目工程项目采购工作总结.doc

工程EPC总承包项目工程项目采购工作总结
项目概述
项目名称、工程编号、规模、时间、地点以及项目的特点，基本要求等。
项目合同对采购的要求
(1) 采购范围
(2) 采购遵循的标准规定
(3) 采购订货合同采用的计价方式(开口价或固定价)
(4) 采购进度要求
(5) 采购分包内容
(6) 大型设备、关键设备、大宗材料采购的安排
货物采购概况
(1) 订货合同清单(按专业、装置、类型分别列出)
(2) 主要散装材料采购清单(按规格、装置、类型分别列出)
(3) 进口货物一览表(按装置、工段、类别分别列出)
(4) 主要备品备件一览表
项目采购实际执行情况
(1) 概述
(2) 大型、关键设备说明
1) 大型、关键设备概况
2) 大型、关键设备运输组织情况
(3) 采购费用
1) 采购预算费用，按以下各类费用分别列出
a) 设备费用
b) 散装材料费用
c) 直接材料相关费用
d) 分包合同费用
e) 采购人工时费用
f) 采购非工资费用
2) 采购实际发生费用，按以上a～f各类费用分别列出。
3) 采购费用比较及分析
主要分析两者费用差异及发生差异的原因。
(4) 采购费用/进度计划监检执行情况
1) 情况评述
2) 费用/进度分析结果
3) 监检报告
(5) 采购执行情况对项目合同的影响
1) 由于业主要求或设计变更引起的采购变更对采购的影响
2) 货物采购遗留问题及处理情况
3) 安装、试车中出现的货物问题及处置情况
4) 采购所负责任的履行情况
库存货物
(1) 剩余货物清单及造成原因
(2) 对剩余货物的处置建议
采购人员情况、经验及教训
(1) 项目采购经理组织采买、催交、检验、运输及综合管理各岗位如何按项目采购程序开展工作
(2) 采购工作中的经验及教训
对项目管理的建议
对供货商和分包商的评价
(1) 货物质量
(2) 服务
(3) 执行合同状况