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文档列表
文档介绍
一、制造业运作策略框架
研发 财务 人力资 信息
投入 管理、源管理、管理
支 持 平 台
市场需求
新产品
现有产品
订单执行
产品开发
生产运作策略
成本、质量、时间、柔性
技术、系统、人
（CIM、JIT、TQM）
企业能力
运作能力/供应商能力
二、生产运作策略的制定
⑴根据市场需求变化趋势，选择目标市场。
⑵确定目标市场的重点竞争素，提出产品或服务的特征要求。
⑶确定订单资格要素和订单赢得要素。
⑷将订单资格要素和订单嬴得要素转化为特定的运作职能策略。
关键——产品决策
三、产品决策
决策什么？
企业新产品或新服务项目的引进
现有产品的改良、改组
过时产品的淘汰
要点：
有形产品与相关服务的同时考虑
新产品选择
导入期
成长期
成熟期
衰退期
案例分析：
假设有一家公司同时生产两组产品，第一个产品组是一系列标准的电子医疗设备，这些设备直接卖给医院和诊所。第二个产品组是多种电子测量仪器，主要销售给机器制造商，同时还根据个别消费者的需求，订做产品。
试分析其生产策略。
1、产品的市场与特征比较
差异
第一组产品
第二组产品
产品
顾客
产品要求
产品范围
设计期限
交货期
质量
需求变动
市场容量
订单赢得要素
订单资格要素
内部绩效要求
电子医疗设备
医院或诊所
没有高技术、但有局部更新
窄、有限品种
不经常
提前期重要，存货直接发货
一致性、可靠性
与经济变动有关、但可预测
高
价格、产品可靠性
交货期、产品特性、一致性
成本、质量
电子测量仪器
医疗和其它辅
研发 财务 人力资 信息
投入 管理、源管理、管理
支 持 平 台
市场需求
新产品
现有产品
订单执行
产品开发
生产运作策略
成本、质量、时间、柔性
技术、系统、人
（CIM、JIT、TQM）
企业能力
运作能力/供应商能力
二、生产运作策略的制定
⑴根据市场需求变化趋势，选择目标市场。
⑵确定目标市场的重点竞争素，提出产品或服务的特征要求。
⑶确定订单资格要素和订单赢得要素。
⑷将订单资格要素和订单嬴得要素转化为特定的运作职能策略。
关键——产品决策
三、产品决策
决策什么？
企业新产品或新服务项目的引进
现有产品的改良、改组
过时产品的淘汰
要点：
有形产品与相关服务的同时考虑
新产品选择
导入期
成长期
成熟期
衰退期
案例分析：
假设有一家公司同时生产两组产品，第一个产品组是一系列标准的电子医疗设备，这些设备直接卖给医院和诊所。第二个产品组是多种电子测量仪器，主要销售给机器制造商，同时还根据个别消费者的需求，订做产品。
试分析其生产策略。
1、产品的市场与特征比较
差异
第一组产品
第二组产品
产品
顾客
产品要求
产品范围
设计期限
交货期
质量
需求变动
市场容量
订单赢得要素
订单资格要素
内部绩效要求
电子医疗设备
医院或诊所
没有高技术、但有局部更新
窄、有限品种
不经常
提前期重要，存货直接发货
一致性、可靠性
与经济变动有关、但可预测
高
价格、产品可靠性
交货期、产品特性、一致性
成本、质量
电子测量仪器
医疗和其它辅
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