主生产排程（培训课件）.ppt

主生产排程
(part I)
MPS和PP
生产规划(PP)是针对产品群或「平均产品」而作； 而MPS是针对个别完成品而作。
生产规划通常以月、而主生产排程通常以周为时段长。
生产规划的计划期间(至少一年)较主生产排程(4 mo-1 yr)长。
生产规划视产能为决策变数(即可改变的，如采购设备)；主生产排程则视产能为限制条件 。
MPS的重要性
MPS联系了想做的(PP)与实际做得到的(MRP)。
MPS数据驱动更细部的规划，如采购、制造等。
可用来计算产能与负荷，调和客户需求和工厂能力。
提供可靠的客户订单交期。
评估计划变更的影响，为销售与制造间的沟通工具。
衡量组织绩效的基础。
MPS 和 MRP
MPS 是MRP最主要的输入数据。
MRP把MPS中的完成品生产排程转变成零组件的需求数量及时间 。
MPS是合理可行，决定了MRP 是不是能发挥作用。
MPS的数据源
客户订单
经销商订单
库存补货订单
销售预测
厂际调拨需求
配销中心需求
安全存量
已发出之完成品制令单
从生产规划到MPS排程
产品族 X 之生产规划(PP)
MPS
注1：在库量 => 产品族X(500)=产品A(250)+产品B(150)+产品C(100)
注2：GR数据来自客户订单与预测
注3：4 weeks => (90x4)+(54x4)+(36x4) = 720 符合X之PP(不超过) OR A: 720X250/500 = 360
根据前二月PP所排出符合总产能限制条件的MPS
分期间订购点法(TPOP)
Time Phased Order Point
将时间分割成许多时段，依各期(变动)需求量运用类似MRP的逻辑，决定PORC
外部独立需求项目采用此法规划，算出各个下阶材料的GR后再并入MRP计算中的总需求
没有用到BOM展开
MPS 技术(1)
需求时栅(Demand Time Fence, DTF): 在DTF之前不能再有新的需求，因为必来不及交货。 因此MPS只考虑订单不考虑预测。 MPS的修改必须经过仔细的分析及授权。
计划时栅(Planning Time Fence, PTF): 在DTF和PTF之间，新的订单还是会进来，若某期预测大于订单，表示尚有订单会进来，MPS考虑预测量；若订单大于预测，表示预测低估，MPS取订单量。在PTF之后，MPS只考虑预测量。
时栅
Now DTF PTF End of Planning Horizon
Contains
frozen
customer
orders only.
Contains orders
and forecasts.
Customer orders
replace forecast
quantities.
Contains
forecasts only.
实际客户需求
预测