六西格玛设计DFSS在C公司中国地区的实践研究.pdf

录目．罡呔霾咝问絇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．际跤胫柿勘Ｕ系脑て郎笮问絈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章项目管理中的进度计划控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．钅拷瓤刂频钠兰壑副辍骸．钅拷燃苹芾淼木咛宀街琛．钅空褰燃苹芾怼．蛔阒Α摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．第一章引言，立题背景及目的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．六西格玛管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．六西格玛设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．立题背景和目的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．结构安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二章静房7⒘鞒探樯堋产品开发流程简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一管理层的决策与参与方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯项目团队介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯嵌入到流程中的六西格玛工具包⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯问题背景介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．项目进度管理的基本概念和工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．钅恐芷谀勘暝に惴椒ā项目进度计划管理的实施过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯．：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．钅烤植拷燃苹芾怼实施效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯效果分析与经验总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．晒Φ木椋第四章产品优化中的试验设计问题背景介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．幕靖拍罱樯堋低臣盎臼跤铩⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯卅、结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．杜文涛六西格玛设计在局泄厍氖导芯．
哪删
摘要九十年代以来在通用电气和摩托罗拉等大公司获得了成功的应用。六西格玛管理法是一整套改善流程的工具，帮助企业测量和量化管理水平高低，对存在的流程前者：最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。现代企业的竞争在质量管理方面已经开始追求事前控制，就是这样的方式。它是一种崭新的事情预防质量问题的出现。通过以下三个方面：清晰的产品开发流程、平衡使用的六西格玛工具、严格的项目管理方法来实现产品开发的三大目标：高质管理方法和相关工具的使用，解决了项目周期拖延的老大难问题；其后，对于具计质量水平的预期改进目标。文章的最后，对于整个实践过程进行总结并提出今后继续努力的方向。整个文章对于类似的制造型企业通过进行产品开发减少项目周期提高设计质量有一定的借鉴意义。关键词：六西格玛管理；六西格玛设计；产品开发流程；进度管理；试验设计六西格玛管理是近年来被企业界广泛关注的一种质量管理方法，自二十世纪管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。六西格玛管理方法体系分为虳街帧Ｈ嗣且丫熘5亩辔能够更高质量地将好的概念变为现实的产品开发的方式，其基本出发点是开发团队与管理层紧密配合一次性将事情做好，在正确的时间使用正确的工具做正确的量、低成本和快速。咀魑R患掖笮兔雷士绻圃煨推笠担谏鲜兰甏捎肈;的新的产品开发流程，获得了很好的效果，质量大幅提升，开发周期大幅降低。所以在中国成立研发中心的时候，同时要求使用开发流程。笔者有幸参与了这个在中国地区的实践过程。本文紧紧抓住的三个主要方面，介绍了这个实践过程。首先介绍鞒痰幕咎氐阋约捌溆隓思想的一致性；然后在项目管理方面，通过实际案例介绍了项目进度计划控制的体的六西格玛设计工具的使用方面，介绍了最重要的一种关键参数管理的方法试验设计ü咛灏咐樯芰擞τ玫木咛骞蹋迪至瞬飞中图分类号六西格玛设计在局泄厍氖导芯杜文涛
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第一章引言，立题背景及目的意义六西格玛管理念属于品质管理范畴，西格玛指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品谌ü酒舳肆鞲衤旯芾碚铰裕将六西格玛发展为公司的文化和哲学，完成了商业世界有史以来最为成功的企年以后，著名的跨国公司实施六西格玛的数量呈指数式地增长。年《财富》棵ブ幸延沂凳┝肆鞲衤辏⑷〉昧撕艽蟪晒ΑＲ批极富创造力和想象力的跨国公司的源斯芾矸ㄇ髦麴汀＞萃臣疲诿六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。到服务业了。这一非凡历程，已使六西格玛构成了一种举世闻名的“卓越质量产品Ｎ4耍谝恍┎棵藕突乖诠谄笠荡罅ν屏鞲衤旯芾砉ぷ鳎导企业开展六西格玛管理。它是一个衡量业务流程能力的标准，它是一套业务流程不断优化的方法，它是一种