萧条时期的领导.doc

萧条时期的领导
　　金融危机，企业破产倒闭，频繁的裁员风波……这个冬天的寒意已经让所有人打起冷颤。在宏观经济环境困难、市场萎缩的外部压力之下，众多企业身陷危机，或面临战略转型，或濒临生死考验，如何过冬？何去何从？
　　毋庸置疑，面临直接这场考验的就是企业领导。如何带领自己的团队、公司平稳度过寒冬成为许多企业领导者的案头急事、大事。试问，在此危机时期，作为一个企业的领导者，需要做什么，如何做，才能助益企业平稳过冬呢？
　　
　　信心
　　危机是“危”“机”，是危险与机遇并存。这里并不是想探讨危机的转化问题，而是要指出，领导者作为整个企业的核心，自然是备受瞩目之处，领导者的一言一行都对企业成员有着重大影响。本质上，领导有着“象征”意义的一面，企业员工都希冀着从领导那里获得寄托和信心。而危机中的企业领导，更应当注意到自己的影响力和“破坏力”。领导对待危机的态度和行动，都会成为员工极为关注和敏感的信息。一个积极乐观的领导，其团队和员工往往也团结振奋，抱定共度时艰的决心；而一个消极悲观的领导，却极易削弱和打击团队和员工的斗志和决心，使整个企业弥散灰心和丧气。

　　因此，危机时期，领导者应当慎言慎行，不要低估自己的某些悲观情绪在整个企业中的传染力。要积极乐观地对待危机，努力实现危机向机遇的转化。危机困难面前，要从容应对。忌悲观失意、无作为领导，忌不分场合地长吁短叹，造成企业低迷气氛。就其领导绩效而言，领导者最终能否化危机为商机是一回事，而因为领导自乱阵脚，而致企业人心惶惶，消极对付则实不可取。
　　危机时期，信心比黄金重要。但同时也必须意识到，足够的信心并不能解决企业生存发展的问题，抱团取暖终究是个权宜之计，创新谋生才是企业应对危机之道。
　　
　　认清现实
　　领导是什么？麦克斯?帝普雷说：“领导者的第一要务是充分认清现实。”企业面临危机，领导者更应当恪守此项职责。领导者是决策者，不能对企业目前所处的内外部环境清楚地了解和认识，就很难做出适宜和有效的决策。在经济疲软和市场萎缩的危机之中，领导者决策的关键主题就是确定企业的战略序列，由此来引导企业的资源和注意力分配。紧缩环境下的企业最为宝贵的就是自己的资源，如何对企业资源进行有效配置，既涉及危机应对，但同时也是未来规划问题。是战略归核、成本控制、裁员节流等精兵简政之策，还是多元扩张、兼并收购、纳才增员等扩充增长之策，都必须在充分了解和把握企业内外部环境，并在考虑企业实力和未来战略规划的基础上审慎裁夺。所以，认清现实，既是为了保存实力过冬，也是为了抓住机遇迎春。
　　而对于那些受危机影响较大的行业和企业，领导者更需要清楚认识危机对企业带来的压力和冲击，有针对性地实施故障排除，实现企业的主动应变。同时需要在考量企业实力和生存前景的基础上，及时做出判断和决策，实施战略调整和转型。
　　危机之中，除了判断决策之外，最为考验领导的就是企业的行动力。领导力研究学者科特将大规模的组织变革分成八个步骤，其中有几点值得我们关注：
　　
　　立即行动
　　增加改变的危机感。危机时期的人们似乎并不缺乏对于不确定性的恐惧和对改变现状的期望。领导者如果确定要改变，那么就必须对所有人说：我们开始行动吧，我们必须有所改变。说完之后，就必须马上做到如下几点。