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计算机软件工程进度控制探讨
　　摘 要：计算机软件开发过程中，进度控制是项目管理的核心。假如某个分项或分阶段的进度失控，很可能对整个项目进度造成影响。所以，实际中应尽量排除干扰进度的各类因素，保证项目的实施进度。文章将对计算机软件工程进度控制问题展开简要论述。
　　关键词：计算机软件；工程进度；控制
　　中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2015） 02-0000-01
　　要控制好计算机软件工程进度，就应对认真分析进度的计划变更、环境及资金等各类影响因素，并采取相应的措施，以缩减计划与实际进度之间偏差，实现对项目的有效控制。下文将对上述因素进行整理分析，以便从整体上把握工程进度，完成目标。
　　进度控制管理，即运用合理方法明确进度目标，设计进度及资源供应计划，通过控制进度、协调质量与费用目标来达到合同目标[1]。进度计划目标十分明确，但资源较为有限，且包含多种主观、客观性的不确定因素。随着主客观条件的逐步改变，计划也在日渐改变。所以，在计算机软件工程实施中，应切实把握好计划的落实情况，并将实际情况与计划进行对比，采取相应的控制措施，以确保项目目标的顺利完成。下文将对计算机软件工程中的进度控制问题展开探讨，仅供参考。
　　一、软件工程进度控制的影响因素
　　（一）计划变更的及时性
　　渐近明细是项目的显著特征，尤其是软件开发项目，它属于不断变化的过程。在最初，项目计划可设计得稍微粗略。伴随项目的进展，尤其需求得以明确后，项目计划也可相应明确，此时应适时调整和修订项目计划，并根据变更手续来与项目参与人达成共识。项目进展过程中，计划也用随之细化、修正与调整。对于高技术行业而言，制定计划应在某种条件限制与假设下，选择渐近明细的方式进行，并根据项目进展情况适时做出细化、修正与完善。
　　（二）资源、预算变更
　　资源，尤其人力资源是影响工程进度的重要因素。部分操作人员认识不到位，或是在项目集中的情况下，不少人员可能中途会被调往其他项目或是身兼多个项目，使之不能将全部心思放在本项目上。另外，信息资源同样也是较为关键的资源之一。例如，有些国家或行业标准，用户可能无法提供，如购买或收集不及时，很可能会影响其需求分析或实际编码工作，耽误整个工程进度。
　　（三）计划执行的严格程度
　　计划执行的严格程度，很大程度上影响着工程进度。实际中，有些机构未能将计划当作项目行动的前提，而是将计划抛之脑后，执行情况较为随意。针对项目团队的内、外部沟通，在计划中应明确具体人员、计划周期、实施方式及方法，避免发生遗漏。项目实施中，一旦出现沟通不及时，或者是未能有效达到项目参与人情况，则很容易影响工程进度。
　　（四）范围、质量因素
　　相比其他建设项目，软件开发项目的计划变更性较大，这是因为软件程序属于“看不见”却“易于修改”的实物，用户想改便能改，这就容易增长需求。项目经理有时不懂得拒绝，加之“我能”的心理作用，通常都会应允修改。如此集少成多，也会影响项目进度。
　　二、计算机软件工程进度控制要点
　　结合实践经验，笔者认为计算机软件工程进度控制应从下列几方面着手：
　　（一）搞好软件工程项目的计划
　　从项目计划起，软件项目管理的首项计划活动即为估算，