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增强企业员工培训意识的策略和方法
摘要：
员工参加培训的意识不强，一直是企业培训管理者工作的难点。在现代市场经济社会，员工岗位胜任素质是企业在市场竞争中的获得成功核心要素之一。要想提高员工的参训意识，提升企业的核心竞争力，就一定要采取切实可惜的举措。具体在企业文化、培训运作流程活动两方面来通过软性与硬性的策略和方法来提高逐渐培养员工参加培训的热情，调动积极性。通过企业文化的影响营造出培训氛围，调动员工的积极性；通过具体的培训运作使培训服务于员工职业生涯发展，让员工认识到培训与自己的切身利益有关，帮助员工提升岗位胜任力和学****兴趣从而最终形成良好的培训氛围，提高企业的竞争力。
关键词：职业生涯发展、培训需求、工作教导、企业文化
目 录
一、员工培训概述 3
二、员工培训意识欠佳的因素 3
(一) 员工认为培训没有作用 3
(二) 培训并没有满足员工真实的需求 3
(三) 培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合 4
三、提高员工培训意识的策略和方法 4
(一) 在企业中营造培训文化 4
(二) 培训运作提高员工培训意识 7
参考文献 11
正文：
一、员工培训概述
员工培训是指某个组织为了开展业务或培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其最终目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训对一个组织的发展来说有着极其重要的作用，例如，员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力等。
二、员工培训意识欠佳的因素
员工培训不仅利于企业自身在市场竞争中获得优势，也利于员工提高自身岗位素质，帮助其职业发展。那么员工的培训意识为何会欠佳？主要有以下三种原因。
员工认为培训没有作用
很多员工参加培训都是企业强制要求，或者是为了不影响同领导之间的关系。在他们看来，培训是企业为了表现出自身管理规范化，关注员工成长的一场作秀，培训是外部的一种展示，是企业对外宣传的依据之一。说到底，这一方面是员工自身的培训观念有局限性；另一方面也是企业并没有对员工进行足够的相关引导，甚至很多管理者都认为培训只是会占用员工的工作和休息时间，带头抵制，这些都是培训管理者需要去正视的问题，也是培训工作要关注的重点。
培训并没有满足员工真实的需求
员工培训意识淡薄的另外一个因素就是员工所参加的培训并不是其真正需要的，员工的需要的是什么呢？
根据马斯洛将人的需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。员工参加的培训，是为了更新知识，提高技能，开阔视野，从而有利于工作的改善和公司业绩的提升，这在根本上来讲是为了满足其自我实现的需求。假如员工参加了自己所不需要的培训，那么，就会觉得自己浪费了宝贵的时间与精力，长此以往，就会把培训当成是负担，对培训的抵制情绪就会越来越强烈。
培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合
员工培训意识淡薄除了以上的两种原因之外，还在于培训并没有为其职业生涯发展助力，员工认为参加培训对于现在的工作和未来的发展没有任何帮助，因而觉得培训没有必要。
通过以上的分析可知，员工的培训意识淡薄是多方面因素导致的，要想改善，就需要采取综合措施来应对。
三、提高员工培训意识的策略和方法
针对员工培训意识淡薄的因素，本人认为应从以下几方面入手：
在企业中营造培训文化
一个企业的发展的根本是靠企业文化，要想让员工重视培训，也需要从企业文化方面入手，营造培训氛围。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。　
（1）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方