医疗质量管理体系[精选].doc

医疗品质管理系统
全程医疗品质把持系统由医院医疗管理委员会、科室医疗品质控
制小组的院，科两级管理结构形成。
〔一〕医院医疗品质管理委员会，医院医疗品质管理委员会由院
指点、各科担负人形成，院长任组长，院长是医疗品质管理任务的第
一担负人者。医院医疗品质把持办公室〔副主任办公室〕作为常设的
效力机构。其职责如下：

〔1〕教诲各级医务人员树破二心一意为患者效力的思想，改进医
疗作风，改进效力破场，增强品质见解，保证医疗安全，防备差错事
故。
〔2〕考察医院内医疗，照料护士方面的规那么制度，并制度各项品质评
审恳求跟奖罚制度。
〔3〕把持各科室诊断，治疗，照料护士等医疗品质情况，及时制定措
施，不断提高医疗照料护士品质。
〔4〕对严峻医疗，照料护士品质征询题停顿断定，对医疗照料护士品质中存
在的征询题提出整改恳求。
〔5〕活期向全院传达严峻医疗，照料护士品质情况跟处置决定。
〔6〕对院内有关医疗管理的系统变更，品质标准的修订停顿讨论，
提出建议，提高院长办公会审议。

〔1〕医疗品质把持办公室接受主管院长跟医疗品质管理委员会的领
导，对医院全程医疗品质停顿监控。
〔2〕活期结构聚会收集科室主任跟质控小组反响的医疗品质征询题，
调跟各科室品质把持过程中存在的征询题跟抵触。
〔3〕抽查各科室住院环节品质，提出干预方法并向主管院长或医院
医疗品质管理委员会报告。
〔4〕收集门诊跟病案质控组反响的各科室终末医疗品质统计结果、
分析、确认后，传达呼应科室人员并提出整改见解。
〔5〕每季度向医院提出全程医疗品质量化调查结果，以便于绩效挂
钩
〔6〕活期把不良医疗文件在院内传达。
〔二〕科室医疗品质把持小组职责
科室是医疗品质管理系统的要紧形成部分，科主任室科室医疗质
量的第一任务者，科室品质把持小组职责如下：
〔1〕各科室品质把持小组由科主任或者副主任、护士长跟其他
相关人员3—4人形成。
〔2〕结合本专业特征及展开趋势，制定及订副本科室疾病治疗
常规，药物使用标准并结构实施，任务落实到集团，与绩效工资挂钩。
〔3〕活期结构各级人员深造医疗、照料护士常规，强化品质见解。
〔4〕参加医疗质控办公室的聚会，反响征询题，收集与本科相关
征询题，提出整改方法。
南浦街道社区卫掉效力中心
铁锋区西医院
医疗品质管理指点小组
组长：潘海涛
副组长：付桂侠、黄庆艳
成员：贾红梅
张玉霞
刘玲
杜凤芹
马文奇
马宁
翟艳杰
林范景
医疗品质管理指点小组办公室设在6楼副主任办公室，黄庆艳任
办公室主任，办公：5877119-603
物业安保培训方案
为标准保安任务，使保安任务系统化
/标准化,最终使保安存在称心任务需要的知识跟技能，特制定本教学讲义大纲。
一、课程设置及内容
全部课程分为专业实践知识跟技能训练两大年夜科目。
其中专业实践知识内容包括：保安实践知识、消防业务知识
、职业品格、法律知识、保安礼仪、挽救知识。作技能训练内容包括：岗位把持指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及恳求培训目的
1〕保安人员培训应以保安实践知识、消防知识、法律知识教学为主，在教学过程中，应请