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仪器设备维修和保养计划
仪器设备维修保养计划
一 目的:
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修理品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特定立本方法。
二 范围：
凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
三 组织名称与机能
1本方法所诉及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订.
2若遇有组织机构重新调整时,由总经理召集有关人同检讨修讨.
四 经办单位权现划分和职责
1经办单位
设备使用异常反应和故障原因分析。
委托外部修理的申请、督导与验收。
能源节约计划的执行与跟催。
对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
各项设备档案建立。
闲置设备的整修或报废建议。
工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
备品使用控制与审核。
其他上级交办的事项。
(三) 设备使用部门
协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
依保养润滑基准执行设备维修作业。
协助设备定期保养、故障维修作业。
设备改善提案的提报。
其他上级交办事项。
五 设备基本资料建立
（一）设备基本资料建立
（1）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（2）设备如发生改善、更换等异动情形时，公务单位主管应依实际异动情形修正资料。
（3）设备保养维护档案内容应包括：
1：设备重要诸元。
2：安装及试车状况。
3：备品明细。
4：检查基准。
5：润滑基准。
6：检修基准。
7：润滑记录。
8：设备故障原因分析及对策方案。
（二）设备检查基准的订立
（1）设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判断标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”。
（2）“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
六 检查保养润滑计划
年度检查保养润滑计划
维修单位主管应于每年12月份，依“检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度“年定期检修计划表”，一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
(二)月份建成保养润滑计划
,依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际