最新不合格品控制程序(1)[精选].doc

不合格品把持次序
文件编号：AVH-PZ/CX-
版次：1/A
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抵花费跟倾销过程中、产品交付后觉察的不合格品及时地停顿标识跟隔绝、
处置跟整改，以防止不合格品流入下一工序及顾主处，确保按次序精确地处置
不合格品。

本标准规那么了不合格品审理委员会〔以下简称MRB〕的结构机构、职责与权
限，不合格品审理恳求与处置次序，不合格品处置单的管理，不合格品、返工
返修品、制品的管理，缘故分析跟矫正办法，交付产品出现的不合格的处置及
记录的把持。本次序有用于原辅材料、过程中的产品及制品出厂后发生的不合
格品的处置。

不合格品是指经检验跟试验判定，产品保量特点与相关技能恳求跟图纸工
程标准相偏离，不再符合接收准那么的产品。包括制品、返工返修品跟超差使用
品。可疑产品也视为不合格品，计量器具或检测配备失效时，所检验跟试验过
的产品也视为不合格品。

，对不合格的物料、半成
品跟制品停顿标识、隔绝；在不合格品有了清楚的处置见解后，担负对不合格
品停顿处置。
、落实情况，担负保管
矫正办法及整改情况报告；担负花费部隔绝的不合格品的确认。
〔MRB〕
：
，实施对不合格品分级处置。
、技能、铸造等局部担负人形成。
、技能等局部代表形成。

MRB成员应存在肯定的专业实践知识跟丰富的实践阅历，任务细心担负，质
量见解强，存在优良的职业品格。

；公司级MRB聚会由总
工主持，担负处置关键特点、要紧特点严格偏离标准的不合格品；有权否定基
层级MRB对不合格品的处置结论；担负处因由上层级MRB升级提交的不合格品；
担负查察不合格缘故及矫正办法。

偏离标准的不合格品；向公司级MRB提请本级处置权限外或有争议的不合格品
处置；担负查察不合格品处置单中不合格缘故及矫正办法，对不合格工程重复
出现的不合格品，应提交公司级MRB处置。


，把持者及时上报给检验员或技能员，对于清楚
不符合技能恳求的产品，由检验员或技能员出具处置见解，无特不情况处置意
见时辰不逾越12小时。对批量不合格、存在质量争议、对公司质量本钞票阻碍较
大年夜的产品，检验员填写不合格品处置单及时上报上层MRB或公司级MRB处置。
“三不放过〞的原那么，即缘故寻不出不放
过、任务查不清不放过、矫正办法不落实不放过。同时坚持“成员见解不合〞