企业战略的经济管理【-OPDAC-TMDC-等】.doc

企业战略的经济管理【-OPDAC-TMDC-等】
第一部分 战略范式
TMDC 战略范式
战略思维（Think） 战略管理（Manage）
现状分析 目标
未来分析 计划
指标分析 改进
战略考核（Check） 战略执行（Do）
对目标的考核标准 指标承接+计划承接
对执行的考核总则 执行确认一年度绩效
TMDC战略范式是对企业发展逻辑的梳理，包含思维、管理、执行、考核四个模块。
战略思维是对现状、未来及承接指标的全面分析，是战略目标制定的思想源和出发点。
战略管理包含目标、计划和改进三部分。通过思维层面分析，制定出公司阶段性战略目标。围绕目标并结合现状，从时间和空间两个维度，制定出具体工作计划。
战略执行是目标达成的关键所在，要在分析指标基础上，按照既定计划分步执行。
战略考核通过绩效评定实现（季；年度）共同构成思维承接、目标对接、计划衔接重要环节。
作为战略管理的一部分，改进环节同时是闭环环节。通过周报、部门
会议和绩效考核，找出目标与执行的差距，持续优化方案并改进短板。
第二部分 “明理动察”绩效范式
“明”：目标
明确部门、主管、员工的工作目标
“理”：现状 “理”：策略
发现现状，梦想策略，设计可施的关键行为
“动”：行动
包括检测行为有效性，实现微循环，关注关键行为是否执行、是否有效、是否改进、是否坚持？
“察”：评估改进
评估战略目标完成情况，检验计划的有效性，进行绩效分析和改进，进而优化策略。
第三部分 创新范式
实现：持续推进的检查和行动。
组织改进 更新
学****提升 找出差距 定期检查盘点
巩固成果
组织交流 分享经验 正面肯定收获
设计：务实高效的执行方案。
负责人 协同人 时间要求 地点场所 操作要点 物料资源 资金成本 输出成果
执行措施 核心策略描述 归口统筹 务实高效执行方案。
①制定计划，就是使用关键价值链梳理行动路径的过程
②价值链要以终为始，尽量全面，要梳理出影响目标实现的每个环节
③价值链上的每一个价值活动都会对目标最终能否实现造成影响
④梳理出关键价值链后，要从中筛选可以重点执行和突破的关键路
径，从而制定执行方案。
⑤明确性：制定行动计划具体明晰
相关性：行动计划有助于目标达成
时限性：完成工作有清楚时间要求
问责性：每一个行动计划有相应人员负责
D：执行，实现计划中