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甲醇蒸馏802区塔体保温工程施工方案.doc


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甲醇蒸馏802区塔体保温工程




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编制日期:2011年11月04日
目 录
一、编制依据 2
二、施工前的准备 2
三、施工组织机构 2
四、施工工序及施工工序简述 7
五、质量保证措施 14
六、质量保证体系及技术组织措施 18
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 21
甲醇蒸馏802区塔体保温工程施工方案
一、编制依据
1、甲方技术要求文件;
2、《设备及管道保温技术通则》GB4272-92;
3、《设备及管道保温设计导则》GB8175-87;
4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89;
5、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93;
6、我公司多年同类工程施工经验。
二、施工前的准备
1、人员组织
由公司选派政治素质好,工作责任心强,有丰富施工管理经验、较强组织管理能力的人员担任该工程的项目负责人,并选派具有扎实技术知识,有多年施工丰富现场经验的工程师担任技术负责人,在开工前深入施工现场,了解工程概况及现场具体情况,对工程做到心中有数,组织并成立施工班组及进行技术交底。
2、机具组织
由公司组织和配备性能完好的机械和计量器具进入施工现场,并在开工前对机械进行调试,对计量器具进行校验,以便在施工中机械无故障、计量数字准确无误,确保工程顺利实施。
3、材料组织
由公司组织质好、量足的材料进入施工现场,要求材料必须具备出厂合格证或材质性能检测报告,标明生产日期及厂址、保质期,并在开工前由材料员会同质检员对材料进行组织验收,作出小样试验,经检验合格并签字之后方可投入使用。
三、施工组织机构
为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设计、合理选材、严密施工,以期达到延长设备的使用寿命,减少维修次数,降低运营成本的目的,从而增强企业的社会效益和经济效益。
1、组织机构框图
项目副经理
项目经理
项目副经理










项目技术负责人
各施工班组














质量目标:优良
2、公司组织机构设置
,达到质量目标,使工程按期、优质完成,为业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。
,全权负责处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
,在工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等,项目部下设五个职能部门,分别为:工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。
,在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。
3、机构各岗位职责
认真学****并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程,对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
确保实现本工程的工期、质量(或优良率)、成本、安全生产等目标。
把握和监督本项工程的执行情况,处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备;编制施工计划、组织施工、控制施工进度,处理有可能出现的突发事项,协调与贵方关系,组织竣工、交工等。
向贵单位报送各种施工文件,及时报告工程进度及安全生产情况。
对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则,在工程施工执行过程中实施。
接受贵方对本项工程执行情况的监督、指导及合理化建议。
认真学****并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责,督促施工组织,严格按规范施工。
预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况,组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点,怎样克服、解决等问题。
参与本项工程的施工组织设计编制工作,负责安排并审核施工工艺,参与施工人员的资格审查,对施工班组进行技术交底。
深入现场,掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检,参加工序交接检查,发现问题及时解决。
经常督促施工班组,并亲自检查各班组的技术记录情况,组织交工资料的整理工作,负责编写施工技术总结。
协助队长安排施工计划,认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。
学****并执行

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  • 时间2021-07-28