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人力资源分析报告
说明：本模板罗列了大致分析方向，第二部分所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，
可采用多种图表格式进行。
一、 公司组织结构图
描述公司现有的组织结构设置，如有调整，反映出组织结构调整过程并简述原因。

分析：
二、2011 年 1-5 月人力资源效率指标分析
人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入，该指标可以与历史数
据对比进行分析，也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。
目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。
例图（仅供参考）：
人工效率指标完成情况
人均净利润 万元人工成本净利润 人均销售收入

7

6 6
5 5 5
4 4
3 3 3
2 2 2

1 1
0
2007 2008 2009

三、 人力资源结构分析
人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等，分析时可对进行
组合如岗位——学历结构分析，岗位——年龄结构分析等，还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化
进行分析，或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。
1
1 岗位结构
依据最新的岗位序列结构，岗位设置分为五大类：管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。可对
公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。
例图：





2 年龄结构
年龄龄区间划分为 25 岁以下、26 岁－35 岁、36 岁－45 岁、45 岁以上四个区间。
仅仅对年龄分布进行一维分析，只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标
结合起来，才可以从数据中看出问