如何制定企业战略规划（通用介绍版）(1).pdf

如何制制定企业战略规划
（（通用介绍版通用介绍版）
战略桁规划流栆程的要悹点与预期效果
集团总旙部制敥定/确认 各业惄务单元制敥定部 质敩询恠/批准方/公布战
战略桁议惸题分析及解决
集团战略桁 门发展战略桁 略桁规划
要悹点 预期效果
• 战略桁规划流栆程作旴为财务规划（包括经 • 建立枱必要悹的制敥度，培养悩相应愓的
营愗和预算）、资旇金管理枞和业惄绩管理枞等 战略桁规划能力枵，确保集团在快
其他管理枞流栆程的起点，必须怾制敥度化、 速变化的市场中敯，制敥订新的发
严悀格执敓行 展方向及战略桁，以惣求能够“跳跃
性非常规”发展
• 战略桁规划必须怾每年滚动修怱订，必须怾以惣
对市场、竞争情况的严悀谨分析为基础 • 帮助料总旙裁及高层领査导将精力枵集
，充分考虑栴外部因愁素对集团的威协及 中敯于最旫重敷要悹的领査域，通过对战
机会，并结合集团内部实际情况，制敥 略桁规划的质敩询恠、指敗导来领査导集
订相应愓的战略桁 团发展，而不再是日常工作旴中敯
的干预、“救火”
• 战略桁质敩询恠会作旴为集团每年最旫重敷要悹的管
理枞会议惸之敍一惊，由总旙裁及高层领査导对各
业惄务单元的战略桁进行质敩询恠
业惄务战略桁及业惄务计划要悹点
1. 市场及竞争环境 3. 战略 4. 组织结构要求
. 市场需求
. 使命命和和远景(((为何(为何))) . 管理枞组旦织敎结构设计
. 竞争势势态 . 过渡计划
. 产品品和和服务务组合(((何种(何种)))
. 组旦织敎结构重敷组旦里枠程碑
. 技术发展趋势势 可能的风险
. 价值定位 .
. 政策环境
. 成长阶段(((何时(何时)))
2. XXXXXX公司内部竞争力力分析XX 公司内部竞争力力分析 . 价值实现和和能力力获取(((如何(如何)))
. 优势势 . 实施计划
. 劣劣势势 . 机会及风险
5. 财务务预测
. 机会
5.