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文档分类:金融/股票/期货

赛伯乐PE创投公司投后管理制度.pdf


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赛伯乐PE创投公司投后管理制度.pdf
文档介绍:
赛伯乐投后管理暂行办法草案
第一章 总则
第一条 为最大化提高公司投资收益有效规避防范风险,加强对
所投资项目的管理和服务,特制定本暂行办法。
第二条 本办法所称投资项目,是指签订正式投资协议已经完成
划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条 本办法所面向的对象,是指项目经理(包括下属项目经
理助理和研究员),分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事
等人员。
第四条 本办法的核心条款,应当在投资协议中明确体现以保证
投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章 对接协调会
第五条 投资完成,项目经理负责组织召开项目方和投资方投后
管理对接会,参加人员为公司的分管合伙人和对方公司的高级管理人
员,对接会上主要有以下三项内容:
第一、本公司合伙人与项目方核心高管进行友好交流会晤;
第二,阐述赛伯乐的投资理念和赛伯乐对投后管理的基本要求;
第三、明确项目方行政部门负责人(董秘)、财务部门负责人(财
务总监)等人员作为日常对接人,建立日常对接的长效机制。
第三章 日常性管理
第六条 财务信息收集
投后管理部定期收集汇总项目季度财务报告和年度财务报告,季
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度报告应在季度结束后的 15 天内完成收集,年度报告应在年度结束
后的 30 天内完成收集,报告以纸质版(需加盖公章)+电子版进行
汇总。
投后管理部对财报进行简单分析,根据实际情况编写分析报告,
提出改进建议;同时确认投资资金和投资收益按投资计划运转,确保
“三个平衡”,即资产与负债的平衡、企业现金流的平衡、投入与产出
的平衡,降低债务风险。
如财务状况发生重大变异,应及时向分管合伙人汇报并商讨提出
处理对策。
第七条 定期走访
项目经理每季度走访项目一次,并向公司书面汇报项目生产经
营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。
项目经理应拜访项目方研发、生产、销售、财务等负责人,直接
掌握获取第一手生产经营以及市场等信息;对于中早期项目应当积极
参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。
第八条 突发或重大事项变异处理
如被投资企业生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生
重大违约,项目经理应立即向分管合伙人报告,提出妥善处理对策,
经领导审核同意后执行。
如发生以下情况,视为重大突发事项和重大违约:
1、项目方不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用的;
2、项目单项投资亏损超过 1000 万元(含 1000 万元)或虽不足
1000 万元但投资亏损额达到账面投资额 20%以上的;未能按照合同
完成预定利润目标的 60%以上的;
3、对投资额、资金来源及构成进行重大调整,致使企业负债过
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