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商业生态圈分析报告
所谓的“商业生态圈”，不是多元化或整合 不是联盟， 不是平台。它反对“吃独食”思维，强调共生、互生、再 生精神。
亚马逊、百度、阿里、腾讯、小米、乐视……都在大张 旗鼓地筹建着各自的商业生态圈。
“生态圈”究竟是什么？为啥如此重要？又该如何 构 建？
商业关系正以前所未有的速度发生改变。组织、群体间 缔结起复杂的竞合网络，形成全新竞争格局，悄然改变了 商业活动的游戏规则。
在以分工为特征的工业时代，企业占据着社会生产价值 链上一个（或多个）已清晰定义的环节，创造和 传递价值 的路径方向是既定的。因此，企业的成功取 决于在所处环 节上积累专业知识与技能，在设计、生 产、营销和交货等 过程及辅助过程中进行卓有成效的活动，形成核心竞争力。
进入以连接为特征的信息时代，尤其是互联网和移动互 联网普及后，商业元素间的可连接性大大增加，打破了原 本栅格分明的商业关系：行业边界趋于模 糊，企业竞争与 合作范围无限扩大，我们进入一个“无 疆界”的竞合时代。 在这样的背景下，疏于连接的企业即使核心竞争力再强大， 也可能面临被边缘化的危险。要在新的环境下生存和发展， 企业须撬动自己所 在商业生态圈的价值。可以说，发展生 态圈战略，是当下时代向企业提出的新要求。
生态圈是什么
商业生态圈是一个宽泛概念，涉及层次多，包括产 品、 组织、行业和地域等层面。本文讨论的是组织层 面商业生 态圈，也就是企业与其他组织和个人间的协作、共生关系。
组织层面的商业生态圈是指由多个（三个或以上）具有 利益相关关系的不同组织和个人，在彼此依赖、互惠的基 础上，为了达成共同目标而采取集体行动的联合体。
任何一个企业都处在不同的生态圈中一一毕竟没有一个 企业是孤岛，但并非所有企业都善于释放生态 圈最大的价 值。越来越多的案例揭示出：采用恰当的 生态圈战略对于 企业获得竞争优势至关重要。
让我们以发生在亚马逊和索尼之间的案例来阐明生态圈 的内涵及其重要性。20世纪末，索尼作为电子消费品领域 的佼佼者，积累了难以逾越的核心竞争 力。但是在电子书 阅读器业务上却完败给了后来居上的亚马逊。究其原因， 要归结于亚马逊高异质性、嵌入性和互惠性的生态圈。
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