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作为一名管理者对管理的看法.doc


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作为一名管理者对管理的看法
.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
,管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。
,管理是计划、组织、领导、控制。
2. 你觉得什么是一名管理者应该具备的素质?
,能够有效协调资源配置,引导事态发展。
,能够带领团队完成组织目标。
C。善用激励机制,培养团队精神。
,既是对公司而言,也包括自我发展。
E。能够做出战略决策。
F。诚信守法。遵循企业伦理准则,关注社会利益。
3. 你和原来的上司在工作中如何相处?
服从领导的安排,也提出自己的建议。
4. 如果你和你的下属发生矛盾,你如何处理?
技术上的问题就事论事。如该人是在人品问题上不能与团队相融合,损害公司利益,会将其开除。
5. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
在大连国际纺织品博览会上做现场管理,合理分配工作,并且监督、协调活动进展。活动很成功,给国内外友人都留下了好的印象。
6. 谈谈你认为最失败的一次经验。
在一次与同业之间赢得客户的较量中,全盘皆输。虽然之前对客户进行了深刻分析,也对客户方领导的喜好做了充分了解,但是在整体营销上没有突破点
不够创新,最终还是没能赢得客户的认同。教训是:在这样一个信息化的时代,每一分一秒都瞬息万变,想抓住市场,就必须不断创新。
7. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
德鲁克认为,好的管理在于“不管”。怎么把握“管”与“不管”的度,我认为就是管理的精髓。
8. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
。。。这个太复杂了,因为这些学说太多了,稍后整理几个常见的:
法约尔法则是指法约尔依据他担任矿业公司总经理多年的经验提出的一项法则。
主要内容如下:
①管理实际操作者所必需的最重要的能力是技术能力。
②管理阶层的工长、股长、科长、部长和所长等,随着在管理阶层中地位的提高,所必需的管理能力的相对重要性逐渐增加,而技术能力的比重逐渐减少。
③高层经理人员所必需的最重要的能力是管理能力。
④管理阶层中从下算起的第五层或第六层管理人员,所必需的营业、财务、维修保养、会计等能力的重要性占最大的比重。但随着他们在管理阶层中地位的上升,这些专业能力的相对重要性逐渐下降。
⑤管理阶层中从下算起的第五层或第六层以上的管理人员,所必需的全部能力中有50%以上是管理能力。
哈罗德·孔茨是管理过程学派的主要代表人物之一、美国的管理学家。
纠正计划执行中的偏差,以保证计划目标的实现。
泰罗的科学管理理论:
(一)作业管理方面
  1、工作定额原理(制定科学的工作方法):
  通过调查研究的方法科学地确定工人的工作定额。
  时间研究, 就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成,它包括工作日写实与测时。
  工作日写实,是对工人在工作日内的工时消耗情况,按照时间顺序,进行实地观察、记录和分析。通过工作日写实,可以比较准确地知道工人工时利用情况,找出时间浪费的原因,提出改进的技术组织措施。
  测时,是以工序为对象,按操作步骤进行实地测量并研究工时消耗的方法,测时可以研究总结先进工人的操作经验,推广先进的操作方法,确定合理的工作结构,为制定工作定额提供参考。
  动作研究,是研究工人干活时动作的合理性,即研究工人在干活时,其身体各部位的动作,经过比较、分析之后,去掉多余的动作,改善必要的动作,从而减少有的疲劳,提高生产率。
  所谓科学工作方法就是前面提到过的在实验研究的基础上确定的标准操作方法和采用标准的工具、设备。也即找出标准,制定标准,然后按标准办事。
  2、标准化原理
  指工人在工作时要采用标准的方法,而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化,以利于提高劳动生产率。
  生铁搬运实验:用铲的科学。
  3、能力与工作相适应原理
  即主张一改工人挑选工作的传统,而坚持以工作挑选
工人,每一个岗位都挑选第一流的工人,以确保较高的工作效率。
  第一流的工人:能力与意愿
  4、差别计件付酬制
  工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理。
  要在科学地制定劳动定额的前提下,采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额。如果工人完成或超额完成定额,按比正常单价高出25%计酬。不仅超额部分,而且定额内的部分也按此单价计酬。如果工人完不成定额,则按比正常单价低20%计酬。
  (二)组织管理方面
  1、计划与执行相分离原理
  计划职能包括三方面内容:
  ①时间和动作研究并以此作为确定定额和操作方法的依据;
  ②制定有科学依据的劳动定额和标准的操作方法,并选用标准

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