商业银行柜面优质服务规范.docx

商业银行柜面优质服务规范
第一章 总 则
第一条 为提升农村商业银行柜面服务整体水平， 树立文明规
范服务形象， 提高客户满意度， 根据 《中国银行业服务文明公约》 、
《中国银行业文明规范服务工作指引》 、 《中国银行业柜面服务规
范》、《农村商业银行员工行为守则》，特制定本规范。
第二条 本规范适用于农村商业银行各支行（含总行营业部）
及提供柜台金融服务的机关相关职能部门（以下简称各单位）。
第三条 本规范所称柜面服务是指各单位在营业网点内柜面
人员为客户所提供的各类金融服务 （以下简称服务） 。 柜面人员是
在营业网点为客户提供金融服务的人员的统称。
第四条 本规范主要包括组织管理、 服务环境、 服务标准、 服 务操作、服务培训及投诉处理等内容。
第二章 组织管理
第五条 服务管理实行 “统一标准， 归口管理， 分级负责 ” 的体
制。 “统一标准 ”指由总行统一制定柜面服务的相关管理制度和标
准； “归口管理 ”指由总行职能部门负责服务管理工作； “分级负责 ” 指从职能部门至各提供柜面服务单位应分级对辖内服务管理工作
负责。
第六条 服务管理部门主要职责：
（一）负责制定服务相关制度办法及实施细则；
（二）负责辖内服务相关工作的组织与管理；
（三）负责服务相关部门之间的协调配合；
（四）负责相关岗位服务技能培训工作；
（五）负责服务检查与督导；
（六）负责服务档案管理。
第七条 各单位要合理设置营业网点服务工作岗位及其数量，
明确岗位职责和分工。营业网点柜面人员应设置如下岗位：
（一）必设岗位
．柜员。主要负责处理日常柜面业务。
．授权人员。主要负责对在其权限内的各项授权业务进行授
权、指导和监督；负责柜面直接操作人员、服务的日常管理，具体
岗位分为：内部主管、内部综合员、分理处经理（授权柜员）。
（二）或设岗位
各单位综合考虑人员配备、 网点效能、 客户流量等情况， 可视
情况适时开设以下岗位：
． 大堂经理。 主要负责在营业期间主动迎送、 引导分流客户，
指导客户办理业务， 提供咨询服务， 积极为客户解决问题， 维护营
业秩序。
．零售客户经理。主要负责遵照监管部门相关规定推广销售
本行个人金融产品。
第八条 服务流程管理。 职能部门要根据自身业务特点， 从客
户角度出发，制定科学的柜面服务流程，积极进行新产品的开发、
新技术的推广和新设备的应用， 为客户提供更全面、 更便捷的多元
化服务。 在防范风险的前提下， 不断完善系统功能， 优化服务流程，
健全自助设备、电子银行等现代化服务渠道，提高服务效率。
第九条 相关职能部门要完善激励约束机制， 把服务作为重要
考核内容之一。
建立多层级服务激励机制， 定期开展服务考核评比和表
彰奖励。倡导开展服务等级的动态管理。
建立服务违规行为约束机制， 对违反服务制度、 规范的
机构及人员进行相应惩处。
建立服务情况定期通报制度， 通报检查情况、 客户投诉、
服务奖惩、问题分析与建议等。
第十条 服务应急机制。 各单位要经常组织员工学****服务突发
事件应急处理预案，提高柜面人员应急处理能力。
第十一条 客户满意度管理。 总行职能部门要结合服务评价器
的使用， 以及通过外聘中介机构测评等方式， 定期开展客户满意度
调查。通过对客户满意度调查结果的分析和研究，及时发现问题，
不断改进服务， 创新服务内容、 形式和手段， 拓宽服务渠道和空间，
提高服务质量和客户满意度。
第三章 服务环境
第十二条 服务环境基本要求。营业网点要保持明亮、整洁、
舒适。物品摆放倡导实行定位管理。
第十三条 网点标牌和标识。 各单位要规范使用总行统一制定
的行标、 行名、 营业时间等标识牌， 维护本行营业网点视觉形象标
准。在营业厅醒目位置悬挂《服务准则》、《服务公约》、《服务
承诺》和《业务指示》四块总行统一制定的公示牌，在柜台内醒目
位置悬挂营业执照、 金融许可证等证照， 在合适位置设置安全提示。
第十四条 客户服务设施。 营业网点要合理配置客户服务设施
及无障碍设施。应提供点（验）钞设备、书写用具、老花镜、等候
座椅、一米线标记等服务设施，在网点醒目位置置备意见（评价）
簿、投诉箱，并公示客户服务电话或服务监督电话。
第十五条 金融信息及营销材料。 营业网点要及时向客户提供
准确的利率、外汇牌价、服务价格等公示信息。各种公告、海报、
折页等宣传资料的摆放要整齐、美观、协调，并及时更新。
第十六条 网点功能分区设置。 有条件的单位要根据营业网点
实际情况逐步设置功能分区。 可设置现金区、 非现金区、 自助服务
区、高端客户服务区和等候