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巨人集团环境分析完整版-血汗版.doc


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
战略管理案例——巨人集团环境分析
(一) 内部优势(s) 
1。高层团队 
      (1)杰出的组织高层管理者
   (2)巨人集团具有杰出市场营销策划能力的高层管理者史玉柱.
“史大胆"——独特的思维、冒险的精神、营销天才
2。业务分析
       王牌产品竞争力。根据国家统计局的数据,2000年至2007年脑白金连续8年夺得中国保健品单品销售第一名.2003至2007年,黄金搭档在“同类产品销量排行榜”上折桂,拿到中国组合维生素类产品销量“五连冠”.2007年,脑白金和黄金搭档分别获得中国保健品品牌销售第一名和第二名,,创造了一个个销售业绩的神话,成为保健品市场中的领军品牌 
3。职能分析
      (1) 营销能力
黄金搭档团队的市场开拓能力、综合管理能力和企业凝聚力被业界广泛称颂,有国内保健品界的“梦之队”、“王者之师"之称,,众多营销策略被中国的企业界广泛模仿和学****br/>   (2)研发能力
公司具有以张金龙为首研发团队,已经研制开发出黄金血康等10 多个产品,、氨基酸口服液以及黄金酒。
4。资源分析
       (1)充足的资金来源。一家注册资本为1亿港元的外商独资企业,由巨人投资公司所属健康产业经整合而成,2004年3月以17亿元的身价重组成为香港上市公司四通控股(0409)的子公司。有四通作为其公司的后台,再加上其产品的销售产值等,所以公司的资金来源试较为充足的.
   (2)无形资产优势
巨人集团在中国社会上具有较为优秀的品牌形象和良好的商誉。
(二)内部劣势(W)
1。管理团队
     管理问题公司是采用独裁式的管理模式,史玉柱一个人说了算。当其决策失误就会给公司带来不可估量的损失。
2。产品组合
      (1)行业不稳保健品行业内,产品的销售易受其他公司影响,比如在“巨能钙事件”之后,保健品行业一直处于下滑信道,下滑幅度在30%左右,脑白金、黄金搭档的销售也受到了冲击,下降幅度在10%左右。
  (2)新产品的影响力
虽然公司也是在研制新的产品,。
3.职能分析
      ,销售增加.但是这也会势必造***们听觉的污染造***们的逆反心理,会影响公司的产品销售.同时一味靠广告的轰炸也会造成销售的不稳定. 
4.发展资源分析
      发展资源的分散。集团在实施转向网游的多元化战略后,其各项资源相应转移,削弱了在保健品行业持续发展的资源.
(三)外部机会(O)

     (1)人口老龄化趋势加重。随着中国人口老龄化的加重,以及中国的孝道文化的底蕴,脑白金和黄金搭档的消费人群会越来越多。
(2)人们对健康问题的重视随着工作压力的加大,悦来越多的人处于亚健康状态,中青年的消费群体会越来越多,其消费者人群就会扩大很多。消费需求增长强劲。技术的进步对企业研发的促进作用。
2.特定环境分析
      (1)顾客群体的相对稳

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  • 上传人sanshenglu2
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  • 时间2021-07-29