施工管理口诀.docx

二建施工管理口诀
1、动态控制是项目目标控制的基本方 法论。项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
安全管理、合同管理、信息管理、投资 控制、进度控制、质量控制，组织协调。
5、安全管理 是项目管理的最重要的 任务。6、影响系统目标实现的因素： 组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要措施包括：组织措 施、管理措施、经济措施、技术措施。
施工方进度控制的措施：组织措施（组 织是决定性因素）、管理措施（管理思想、 方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等）、经济措施（资 金、经济激励措施八技术措施（设计技 术、施工技术）
8、项目动态控制的纠偏措施：组织措 施（人、分工、流程）、管理措施（网络 计划、信息技术、合同管理、重发包）、 经济措施（资金、资源）、技术措施（施 工技术、设计技术） 10、合同实
施偏差调整措施：组织措施、技术措施、 经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是 组织的指令关系。工作流程图（管理工 作流程组织，信息处理工彳^流程组织， 物质流程组织）反映的是逻辑关系。项 目结构图反映的是工作任务。合同结构 图反映的是合同关系。组织分工分为工 作任务分工表（工作部门职责）和管理 职能分工表（反映各工作部门职能分 工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构 fflo项目结构图、项目结构编码是其他 编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、 施工部署方案、施工进度计划、平面图、 技术经济指标。
14、施工组织总设计编制程序：茶几不 防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料， 进行调查研究；计算主要工程量；确定 总体部署；拟定施工方案；编制总进度 计划；编制需求量计划；编制施工准备 工作计划；施工总平面图设计；计算主 要技术经济指标）
15、项目目标动态控制的程序：分集比 纠调。核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规 划、施工总进度计划、项目各子系统和 各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责：法财合质工（贯彻 执行国家法律法规、严格财务制度、执 行项目承包合同、确保工程质量和工期）
18、项目经理权力：班关伍生经其（组 织项目管理班子、处理有关外部关系， 签订有关合同、指挥生产经营活动、选 择施工队伍、合理经济分配法人授予的 其他权力）
19、编制项目管理目标责任书的依据资 料：项目合同文件、组织的管理制度、 项目管理规划大纲、组织的经营方针和 目标。
20、项目经理权限：（参与招投标和签 订合同、参与组建项目经理部、参与选 择分包人、参与选择物资供应单位，决 定授权范围内资金的使用、授权范围内 协调有关内外部关系、主持项目经理部 日常工作、制定内部计酬方法）
21、施工风险包括：组织风险（人）、 经济和管理风险（资金、合同、计划等）、 工程环境风险（自然灾害、水文条件、 引起火灾或爆炸的因素
等）、技术风险（设计文件、施工方案、 物资、机械等）
22、风险管理包括策划、组织、领导、 协调、控制。 23、施工风险管理 过程包括：风险识别、风险评估、风险 响应、风险控制
24、工程监理的工作性质特点 ：科
公服独（科学性、公平性、服务性、 独立性）
25、监理的依据：法规、技术标准、 设计文件、承包合同
26 、监理方式：旁站、