施工管理知识点.docx

第七章重点内容：
信息是对数据的解释，表达形式包括：声音、文字、数字、图像等。
信息管理是指对信息的收集、 整理、 存储、 传播和利用等一系列工作的总称，
目的是通过有效的信息规划与组织，使管理人员能及时、准确地获得相应信息。
施工项目信息管理是在施工过程中对信息的收集、整理、存储、处理和应用
等过程进行管理。
施工信息内容包括：
①施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录
②施工技术资料信息
竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验
收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书。
以项目管理系统、 基于 Internet/Intranet 平台 的企业信息化全面管理系统
已成为实现施工信息管理的重要手段。
三、一个完整的工程项目管理信息系统包括 ：
①费用控制子系统
②进度控制子系统
③质量控制子系统
④合同控制子系统
⑤行政事务处理子系统
⑥公共数据库
四、基于互联网的工程项目信息管理系统具有以下特点：
①以企业外部网作为信息交换工作的平台，基本形式为项目主题 网
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② 基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是参与工程项目的建设的所有
单位
③基于互联网的工程信息管理系统 通过信息的集中管理和门户 设置为项目参
与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境
四、 建设工程文件分为：
①工程准备阶段文档资料
②监理文档资料
③施工阶段文档资料
④工程竣工文档资料
施工文件档案管理包括；
①工程施工技术管理资料
②工程质量控制资料
③工程施工质量验收资料
④竣工图
工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（开工
报审表、开工报告）、技术及安全交底记录文件、施工组织设计文件（项目管理
规划）、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录
文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件。
图纸会审记录文件： 图纸会审由建设单位 组织设计、监理、施工单位负责人
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及有关人员参加。 设计单位对设计疑问及图纸存在的问题进行交底，施工单位负
责将设计交底内容按专业汇总、整理、形成图纸会审记录。图纸会审记录属于正
式设计文件
开工报告是施工单位承建单位工程 施工工期的证明文件。
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技术及安全交底项目有：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更、洽商交
底、分项工程技术交底、安全交底。
施工组织设计文件：参与编制的人员应在“会签表”上签字，交项目监理签
署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底。
工程洽商记录文件：分为技术洽商和经济洽商，通常由施工单位 提出
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工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人
签认后生效，不允许先施工后办理洽商。
分包工程的工程洽商记录，应通过总包审查后办理。
工程测量记录文件：
①工程定位测量记录文件：检查意见和复验意见分别由施工单位、监理单位
相关负责人填写，并签认盖章。且工程定位测量完成后，应由建设单位 报请规划
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管理部门下属具有相应资质的测绘部门进行验收。
②施工测量放线报验表： 施工单位应在完成施工测量方案、 红线桩校核成果、
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水准点引测成果及施工过程的各种测量记录 后，填写《施工测量放线报验表》报
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请监理单位审核。
③基槽及各层测量放线记录文件
④沉降观测记录文件：观测单位的测量员、质检员、技术负责人 均应签字，
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监理工程师应审核签字，测量单位应加盖公章。
工程竣工文件包括①竣工报告 ②竣工验收证明书 ③工程质量保修书。
竣工报告由施工单位生产部门填写竣工报告，经施工单位工程管理部门组织
有关人员复查， 确认具备竣工条件后， 法人代表签字， 法人单位盖章， 报请监理、
建设单位审批。
建设单位接到竣工报告后， 由建设单位项目负责人组织设计单位、 建立单位、
勘察单位、施工总、分包单位及有关部门，以国家颁发的施工质量验收规范为依
据，按设计和施工合同的内容对工程进行全面检查和验收，通过后办理《竣工验
收证明书》。由施工单位填写，报建设、监理、设计等单位负责人签认。
工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具
质量保修书 。质量保修书应当明确建设工程的①保修范围 ②保修期限和 ③保修
责任。
工程质量控制资料
工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及
进场检（试）验报告
材料检查报告是为保证工程质量，对用