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市场部绩效考核与提成方案.doc


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市场部绩效考核与提成方案
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《市场部绩效考核及提成方案》
   为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:
类别
工资结构
说明
基本工资标准
绩效工资
业绩提成
工资=基本工资+绩效工资+业绩提成
试用期
3000元/月
占基本工资的25%

转正后
元/月
占基本工资的25%
根据情况而定
薪金标准与结构
(一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,基本工资为三级工资制,一级工资:3500元,二级工资:4000元,三级工资:4500元,每两个月作为一个考核周期(标准:连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一)。
(二)、绩效工资:对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。
每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格及计算方法)
(三)业绩提成方案
依据每月实际签站量而定,具体如下:
签站数量
提成标准
备注
数量≤2座
800元/座
提成=数量*提成标准
2<数量≤5
1000元/座
数量≥6
1500元/座
(四)、奖罚机制
1、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的,基本工资上调,封顶工资不超过4500元/,享有晋升后职位工资或补贴。
   2、连续两个月业绩为完成者,基本工资对应下调一个层级.
3、若连续两个月业绩为零者,将视工作表现予以调岗调职或辞退。
以上方案自   年 月 日开始实施,公司有权对以上方案进行修改和调整。
                            公司名字
二O一五年十一月公布
总经理签发:       
附件一     
《绩效考核办法》
一、绩效考核形式:
1、考核分为试用(转正)考核、.
2、自我评定和总结。
3、部门考核,每月5日前由部门经理(主管)及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格)。
二、考核的依据
  1、绩效考核表内所列内容;
   2、、计划报告.
三、考核工资计算方法
考核评定结果为A优秀(80—100分)、B良(70-79分)、C及格(60-69分)、D不及格(60分以下)四个类别,考核结果与员工当月基本工资挂钩。
1、考评分为优者,全额发放25%的绩效考核工资;
2、考评分为良者,只发放25%的绩效考核工资的70%;
3、考评分及格者,只发放25%的绩效考核工资的50%;
4、考评分为不及格者,全额扣罚25%的绩效考核工资。
四、考核结果
1、考核结果向员工本人公开,并留存于员工档案。
2、考核结果所具有的效力:
* 决定员工职位

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  • 上传人sanshenglu2
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  • 时间2021-07-29