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文档列表
文档介绍
电器事业部销售管理部
行政助理岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
统计电器事业部销售公司各项费用落实情况
每年
步骤一，到相关监控部门核查销售公司各项费用实际发生额
各项费用实际发生额
各项费用实际发生额汇总
步骤二，核查销售公司各项费用有无超标，并将信息反馈相关领导
各项费用实际发生额汇总
费用超标率分析报告
步骤三，协助部门领导提出下一年度费用指标目标
费用超标率分析报告
下一年度费用指标目标
步骤四，协助部门领导监控下一年度费用指标落实情况
下一年度费用指标目标
下一年度费用指标实施报告
制订电器事业部销售公司季度办公用品领用计划
每季度
步骤一，统计办公室季度办公用品需求情况
季度办公用品需求量
季度办公用品需求量汇总
步骤二，根据需求量制作销售公司季度办公用品计划表
季度办公用品需求量汇总
季度办公用品计划表
步骤三，将计划表上报总裁办公室
季度办公用品计划表
经批准的季度办公用品计划表
电器事业部销售公司销售政策及管理文件的下发及所有文件档案的归类存档
每日
步骤一，根据销售公司战略安排，在销售公司领导的指导下，起草销售公司各项销售政策及管理文件
销售战略安排
销售政策及管理文件
步骤二，将文件传达到各相关部门、区域营销中心及各分公司
步骤三，收集信息反馈，分类存档并制作目录
意见反馈
存档、目录
下属分支机构请示的呈报
日常
步骤一，收集下属分支机构的请示报告；并进行登记跟踪，防止缺失
请示报告
请示
行政助理岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
统计电器事业部销售公司各项费用落实情况
每年
步骤一，到相关监控部门核查销售公司各项费用实际发生额
各项费用实际发生额
各项费用实际发生额汇总
步骤二，核查销售公司各项费用有无超标，并将信息反馈相关领导
各项费用实际发生额汇总
费用超标率分析报告
步骤三，协助部门领导提出下一年度费用指标目标
费用超标率分析报告
下一年度费用指标目标
步骤四，协助部门领导监控下一年度费用指标落实情况
下一年度费用指标目标
下一年度费用指标实施报告
制订电器事业部销售公司季度办公用品领用计划
每季度
步骤一，统计办公室季度办公用品需求情况
季度办公用品需求量
季度办公用品需求量汇总
步骤二，根据需求量制作销售公司季度办公用品计划表
季度办公用品需求量汇总
季度办公用品计划表
步骤三，将计划表上报总裁办公室
季度办公用品计划表
经批准的季度办公用品计划表
电器事业部销售公司销售政策及管理文件的下发及所有文件档案的归类存档
每日
步骤一，根据销售公司战略安排，在销售公司领导的指导下，起草销售公司各项销售政策及管理文件
销售战略安排
销售政策及管理文件
步骤二，将文件传达到各相关部门、区域营销中心及各分公司
步骤三，收集信息反馈，分类存档并制作目录
意见反馈
存档、目录
下属分支机构请示的呈报
日常
步骤一，收集下属分支机构的请示报告；并进行登记跟踪，防止缺失
请示报告
请示
行政助理岗位手册表格二 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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