生产员工绩效考核方案.docx

生产员工绩效考核方案（试行）
一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的
激发员工的工作积极性和工作热情， 提高员工的工作效率和工作
质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核
方案。
二、考核对象
有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则
1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执
行中严格遵守，按期公开考核结果；
2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的
工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；
3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成
绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；
4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；
5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极
性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；
四、考核机制．
1、个人自我评价；
2、直属上司复评；
3、行政人事部审核；
4、公司的总经理核定；
五、生产员工绩效考核内容
1、态度( 40%) ：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动
性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附
件一《一线员工工作态度评价参考表》
2、业绩 (25%) ：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效
率、工作量五个方面考评。见附件二《一线员工工作能力评价参
考表》
3、 学识及能力 （ 35%） ： 主要从岗位知识、 专业技能、 表达能力、
进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。见附件
三《一线员工工作学识及能力评价参考表》
六、生产员工工资构成
生产员工月工资 =计件工资 （ 208 小时内与基础工资挂钩） +计时
工资（与基础工资挂钩） +绩效工资；
1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知
识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的．
工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；
2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按
照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；
3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产
部临时安排完成工作时所获取的工资；
4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作
表现等确定的浮动工资， 根据生产员工当月的工作表现及业绩考
核发放。
七、绩效工资考核办法
1、劳动纪律考核
1)不服从管理，不服从工作安排该考核项为零分。
2) 员工有请假、 放假， 又有加班， 则加班时间先折抵出勤天数。
3）错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的，不作为绩效工资
考核项目。
当月缺勤超过 7 天（含 7 天） 、 或旷工， 该项绩效工资为零。
奖惩： 警告一次扣 3 分， 小过一次扣 5 分， 大过一次扣 8 分。
嘉奖一次加 3 分，小功一次加 5 分，大功一次加 8 分。
6）考 勤：迟到、早退一次扣 2 分，旷工一次扣 5 分，请假三
天
。休）调含不（分 3 分，请假三天以上者扣 1 以内者扣．
7） 各部门主管对于所属员工应就其工作效率、 操作、 工作态度、
技能每月进行考核，其中有特殊功过者，应随时报请奖惩。另外
员工假期及奖惩应该统计详载于请假记录本内， 以便于提供考核
的参考。
2、各类工作计划（包括领导交办的工作） 、工作进度
1）按计划编制的时间，按期、按要求完成工作任务。计划不
执行，该考核项为零分。
2）各类工作计划、工作进度未按期完工，拖延 1 天，该考核项
扣 1 分，该项扣完为止。
3、工作质量考核出现瑕疵，实行不合格次数与不合格程度双重
考核。
1） 不合格项扣分： 每发现 1 次质量不合格项该考核项扣 1 分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影响整体工作进度扣
分；出现返工扣 2 分，出现报废或需要他人返工或整改该考核
项
为零分。
4、安全管理一票否决
安全管理实行一票否决制， 考核员工当月出现违章责任工伤事故
或其他安全生产事故， 本月绩效工资为零。 造成公司财产损失的，
公司保留对责任人员追偿的权利。
5、材料利用及成本管理（造成公司财产损失的，公司保留对责
任人员追偿的权利）
1）不按要求下料，浪费严重，工器具损坏严重的该考核项为零
分。 出现人为损坏公司财物或浪费材料行为的， 该项根据情节实
行考核分数倒扣制，可以倒扣完所有绩效考核分值。
2）因疏于管理，造成财物浪费或工器具损坏，每发现 1 次扣 2
分。
3）注重节约、能废物利用或为公司节约成本提出可行性建议并
为公司采纳