生产型企业绩效考核样表.docx

生产型企业绩效考核样表
目录
生产部 2
生产厂长考核评分表（月度） 2
溶解车间主任考核评分表（月度） 8
溶解工考核评分表（月度） 11
包装主管考核评分表（月度） 15
安全生产监查员考核评分表（月度） 19
包装辅料配料员考核评分表（月度） 24
生产计划员考核评分表（月度） 27
生产统计员考核评分表（月度） 31
技术部 35
技术中心总监考核评分表（月度） 35
技术经理考核评分表（月度） 41
维修部 46
设备维修员考核评分表（月度） 46
维修部电工考核评分表（月度） 50
品质部 53
品质经理考核评分表（月度） 53
品质主管考核评分表（月度） 58
质检员考核评分表（月度） 61
化验员考核评分表（月度） 64
售后服务专员考核评分表（月度） 68
采购部 72
采购经理考核评分表（月度） 72
采购主管考核评分表（月度） 77
大宗商品采购专员考核评分表（月度） 81
辅料采购专员考核评分表（月度） 85
采购内勤主管考核评分表（月度） 89
采购内勤考核评分表（月度） 93
采购部过磅员考核评分表（月度） 97
采购员考核评分表（月度） 100
仓储部 104
仓储经理考核评分表（月度） 104
仓储主管考核评分表（月度） 108
仓库管理员考核评分表（月度） 114
装卸工考核评分表（月度） 118
车队长考核评分表（月度） 121
生产部
生产厂长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位
业
绩
考
核
序
号
考核项目
权重
目标值
要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
业绩
指标
60%
生产目
标实现
率
20%
生产目 标实现 率达到
95%以 上
按要求完成20分
生产目标实现90%以
上 10分
生产目标实现率低于
90% 0 分
2
生产总
成本控
制
10%
生产总 成本较 上期降 低1%
按要求完成10分
与上期持平5分
生产总成本超出预算
。分
3
生产质
量
20%
产品合
格率为
98%以
上，无质
量事故
发生
按要求完成20分
合格率为95以上10
分
合格率低于95% 0
分
4
新技 术、设 备、工 艺推广
10%
培训时
间达到5 课时，劳 动生产 率提升
5%以上
按要求完成10分
无变化5分
劳动生产率卜降 0
分
完成率在90%以上20
生产流
建立生
分
5
程体系
的建立
20%
产管理
制度、方
完成率在80%以上10
分
与完善
法、流程
完成率低于80%为0
分
6
生产
管理
40%
安全培
训
10%
每月安 全培训
超10课 时，通关 合格率 100%
达到10课时且合格率
100%
10分
达到10课时但合格率
在90%以上5分
未达到10课时或合格
率90%以下0分
7
安全事
故
10%
无安全
事故发
生
无事故发生10分
有事故发生。分
加权合计
行 为 考 核
考核指 标
权重
指标说明
考核评 分
自
评
上
级
结
果
1
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求
并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场 行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不 易违规
1级5
分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
2
承担责
25%
1级：承认结果，而不是强调愿
望
2级：承担责任，不推卸，不指
责
1级5
分
2级10
分
3级15
任
3级：着手解决问题，减少业务
分
流程
4级20
4级：举一反三，改进业务流程
分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25
分
1级：任命员工合理
1级5
2级：能正确评价员工付出与回
分