生产运作管理.docx

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一、单项选择题（只有一个正确答案） [1]由于销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而持有的库存是（C:安全库存）。
[2]下列不属于事中控制的要点的是（A:尽可能控制住扰动因素）。
[3]最具完整意义的团队工作方式是（C:自我管理式团队）。
[4]下列选项中不属于网络图中的时间的是（A:计划时间）。
[5]动作距离要短尽量采用连续的曲线运动，避免急剧转向的动作属于动作经济原则中的（C: 关于人体动作）类别。
[6]物资采购成本属于（A:产品投产前的控制成本）。
[7]在生产现场中，人与物没有联系的状态属于（B:D状态）。
[8]企业战略管理三大基本步骤不包括（A:选择战略）。
[9]属于事后控制的优点是（A:控制活动量小，费用低）。
[10]盈亏平衡法是考虑以（B:成本因素）为主的选址方法。
【11】下列各项描述属于项目执行阶段的是：（C:项目的变更控制）。
[12]下列颜色中，可以使人趋于平静的是（B:蓝色）。
[13]生产与运作管理的目标是是系统的输出（产品或服务）在质量、成本、时间、（D:柔
性）等几方面都取得最有效果。
[14]以下属于矩阵组织优点的是：（D:以上都是）。
[15]确保整个生产与运作过程及各个环节能够严格按规定节拍生产的生产方式是（A:大量生 产）。
[16]确定产品产量指标时常用的方法是（B:量本利分析法）。
[17]在生产中轮番更换品种，每种产品形成一定批量的生产类型（B:成批生产）。
[18]生产运作战略的发展脉络是（D:成本一市场一质量一一时间）。
[19]生产进度常见图表不包括（D:排列图）。
[20]学****曲线的变化率取决于（A:机器工作与人工工作的比例）。
[21]工序能力较为理想的是（C:Cp=） o
【22】根据在生产与运作功能中所起的基本作用，生产要素分为（C:生产对象、生产手段、生 产劳动、生产资金、生产信息）。
[23]管理者获得信息时损失已形成的控制类型是（B:反馈控制）。
[24]专门用来分析质量问题根源的工具是（C:服务质量差距模型）。
[25]后运到车间的工件往往就放在工件堆的最上面，操作者总是从最上面拿起一个工件进行 加工。这形容的是（B:后到先服务）。
【26】卜列不是PDCA循环步骤的是：（D:反馈）。
[27]定置管理设计的原则不包括（D:多样的流向和看得见的搬运路线）。
[28]精益生产的主要特点不包括（D:低成本）。
[29]企业流程再造是以（D:流程）为导向的。
[30]员工控制范围内的无效时间属于（D:D部分作业时间）。
[31]反馈控制的控制对象是（D:生产结果）。
[32]考虑成本因素为主的选址方法不包括（A:积点法）。
[33]记录对观测到的事件性质做出的判断结果的时间研究方法是（B:工作抽样）。
[34]制造业中，成本控制的主要对象是（B:原材料成本控制）。
[35]可使数据更真实地反映实际情况，有利于找出主要问题的是（C:分层法）。
[36]考虑成本因素为主的选址方法不包括（A:位置量度法）。
[37]下列属于职能战略的是（B:质量战略）.
[38]现场管理的最基本方法是（A:目视管理）。
[39] MRPH 的核心是（D:MRP） o
[40]工作分析研究包括（B:方法研究和时间研究）两方面.
[41]经济订货批量是指（A:年总库存成本最低时的订货批量）。
【42】发生解雇和停工等情况时所发生的费用属于（A:能力关联成本）。
[43]下列优先准则中，可使平均流程时间最短的是（C:最短加工时间优先）。
[44]能在工作现场直接研究质量数据随时间变化的动态规律的是（C:控制图法）。
[45]作为一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，（D:绿色制造）是可持续发展
在制造业的体现。
【46】矩阵组织的基本原则是（D:必须允许项目作为独立的实体运行）。
[47]周期检查控制法的关键是（B:确定订货期）。
[48]对员工的职业训练属于（D:事中控制）。
[49]有规律的工作场所的目标是（C:提高管理水平）。
[50]为保证或平衡生产过程中各环节的相对独立，保证生产过程连续、稳定进行而准备的库
存是：（D:批量库存）。
[51]现场管理中最关键的因素是：（B:人）。
【52】服务质量的差距模型的核心是：（B:感知服务差距）。
[53]企业实施