生 产 车 间 量 化 考 核 管 理 制 度 设 计
1生产部量化考核图表、制度
1 .生产车间量化考核管理制度设计
? 设计思路
对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进
行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5s考核、生产安全考
核和组织纪律考核共五个方面的内容
? 解决问题
.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化
.控制员工的无效行为,提高工作效率
? 编制要求
.考核定量化与定性化相结合
.使被考核人清晰了解考核工作的全过程
? 应用范围
适用于车间绩效奖惩的评定
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? 修改与完善
本制度每半年修改一次
为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定, 这里为大家提供车间绩效考核的范
例,仅供读者参考。
制度名称
生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条考核目的
为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作, 同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。
第2条考核原则
.公开、公正、透明原则
.定量考核与定性考核相结合原则
.科学合理原则
.全面考核原则
3条适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
第2章 绩效考核组织与实施
4条考核周期
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的 日至—
日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1月份的—日前。不定期考核为不定期抽查,每
月至少一次,得分按照 —%的比例计入月度考核。
5条考核程序
.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主 任、质检员组成)。
.生产部经理审核考核结果。
.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第6条考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公 示后 个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第3章考核内容
第7条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核( 30%)、生产质量考核(20% )、生产现场5s考核(20%)、安全
生产考核(15% )及组织纪律考核(15% )o
第8条生产任务考核
1 .考核指标
(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。
(2 )做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
(3)生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表 1)。
第9条生产质量考核
生产质量考核指标如下。
(1)合格品率。
(2)优质品率。
(3)废品率。
(4)产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第10条 生产现场5S考核
生产现场5S考核内容包括整理 (Seiri )考核、整顿(Seiton )考核、清扫(Seiso )考核、清洁(Seiketsu )
考核和素养(Shitsuke )考核,具体考核细则参考生产现场 5S考核表附表2。
第11条安全生产考核
安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。
第12条组织纪律考核
.组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。
.组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表 3 o
第4章考核结果应用
第13条考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算。
第14条绩效考核等级设置
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级,具体划分标准如下表所示。
考核等级
优秀
良好
中等
合格
不合格
得分
90 (含)以上
80 (含)〜90
70 (含)〜
80
60 (含)〜
70
60分以下
第15条考核结果应用
生产车间的绩效考核应用范围如下。
.车间季度奖金和年度奖金的核发
.优秀车间的评选。
第5章所需表单
附表1生产车间绩效考核表
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
生产任务
30%
.生产产量:达到目标值 万箱;每低于目标值 箱,扣
分;低于 ,不得分
.生产产值:达到目标值 万元;每低于目标值 万元,
扣 分;低于 ,不得分
生产质量
20%
.合格品率:达到 %;每低 %,减 分;低于 %,
不得分
.优质品率:达到 %;每低 %,减 分
.废品率
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