华为与海尔PK对比.pptx

海尔集团创始人张瑞敏
中国改革开放的标志性人物之一；
在他的带领下，海尔从亏空147万元的小厂
发展成为全球营业额1631亿元全球化企业；
据消费市场权威调查机构欧睿国际统计，
海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌
华为集团创始人任正非
1988年，任正非创办深圳***有限公司
在他带领下，华为从注册资金2万元的企业发展为2002年合同销售额221亿元的全国电子百强企业，资产扩张了1000多倍；如今，华为已经成功跻身全球第二大设备商
国际化的 海尔 华为
判断一个公司是否国际化的标准
海外销售额占全球
销售额的1/3以上
海尔
海外销售额在2010年达55亿美元，占同期全球销售额的207亿美元的33％
华为
海外销售额在2010年达182亿美元，占同期全球销售额的280亿美元的65％
海尔和华为开始国际化的时间点基本是一致的，都是在95年左右开始走向国际市场，已经经过了十几年的国际化历程
为何在国际化方面有这么大的差距呢？
这两个企业在行业背景、产品、渠道等方面有巨大的差异，但在国际化方面还是有可比性的
VS
国际化战略路径
国际化人才战略
国际化文化战略
国际化文化战略
海尔文化的精髓是它的执行
力文化。对市场、对用户需求都要“迅速反应、马上行动”。讲究下级对上级的绝对服从，上级对下级
的绝对权威。
对国外大品牌的激烈市场竞争，在产品、技术、实力等方面差距悬殊的情况下，只有提高自己的执行力快速满足市场需求，快速对应市场变化，才能够生存和发展，否则很容易被淘汰出局。
国际化文化战略
华为崇尚狼文化。狼有三种特性：一是良好的嗅觉；二是反应机敏；三是发现猎物集团攻击。
华为人发挥他们的土狼精神，对市场猎物有机敏的嗅觉，发挥团队合作的精神，为获取猎物不择手段，不计后果。
国际化文化战略
华为崇尚狼文化。狼有三种特性：一是良好的嗅觉；二是反应机敏；三是发现猎物集团攻击。
华为人发挥他们的土狼精神，对市场猎物有机敏的嗅觉，发挥团队合作的精神，为获取猎物不择手段，不计后果。
海尔执行力文化PK华为狼性文化
国际化战略路径
海尔“先难后易”的国际化战略简单的说就是先打开发达国家市场，后进入发展中国家市场的战略。按海尔的说法，到消费者最讲究、最挑剔的市场，到强者如林的成熟市场，摔打历练，才能迅速成长，占领制高点，然后，居高临下，进入其它市场。海尔先后在美国和意大利等地建立了工厂。