平煤神马集团年薪制管理办法.doc

中平能化集团企业经营者
业绩考核与年薪制管理暂行办法
第一章 　总 　则
第一条 为进一步改进和加强集团所属企业业绩考核和经营者年薪管理工作,建立和完善对经营者的激励约束机制,调动经营者管理积极性,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》，参照河南省人民政府国有资产监督管理委员会《关于印发〈河南省省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法＞的通知》(豫国资文〔20０４〕２号)和《关于印发<省属国有企业负责人薪酬管理办法(试行）〉的通知》（豫国资文〔2０0４〕１８2号）的有关规定，结合集团管控体制的有关要求，制定本办法。
第二条　本办法所称集团所属企业经营者年薪制是以会计年度为单位，根据集团所属企业的经营业绩和经营者所承担的责任、风险等因素确定其薪酬标准的收入分配制度。
第三条 本办法所称集团所属企业经营者是指集团所属各业务板块(含专业化公司、事业部,下同）及其所属单位、集团直属单位和集团总部的现任正副处级领导班子成员.
第二章 经营者业绩考核原则
第四条　考核下属企业经营者的经营业绩，实行阶段考核与年度考核相结合,企业绩效评价与经营者个人业绩考核相结合,考核结果与薪酬分配相结合的考核制度．
第五条 实施经营者业绩考核工作遵循以下原则：
（一）按照集团资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依照《公司法》赋予的权利,对所属企业经营者的经营业绩进行考核．
（二）按照“直接考核一级，监督检查两级"的原则，实行集团对业务群、业务群对所属单位两级考核。集团直接考核各业务板块及直属单位的经营业绩；由业务板块负责对其下属单位进行考核,考核结果须经集团审计审核后备案。
（三)按照责权利相统一的要求，通过业绩考核，建立对企业经营者激励与约束机制，并作为其职务任免的参考依据。建立健全科学合理、可追溯的经营业绩目标责任制。
第三章　 年度业绩考核
第六条 根据各业务板块及所属单位的业务定位、经营范围和工作性质，集团统一设置考核要素，分配考核权重,下达考核指标，建立统一的业绩考核体系,确立集团对所属企业的考核导向。具体考核体系和考核计分办法每年初下达。
各专业化公司和事业部可根据集团业绩考核体系要求,闭合分解考核指标，制定业绩考核细则,建立业务群对所属单位业绩考核体系,并报集团主管部门备案。
第七条 年度经营业绩考核的内容和权责以签订经营业绩责任书的形式下达.
第八条 年度经营业绩责任书包括下列内容:
（一)双方的单位名称、职务和姓名；
(二)考核内容及指标；
(三）考核与奖惩；
（四)责任书的变更、解除和终止;
（五）其他需要规定的事项.
第九条　年度经营业绩责任书一经签定,原则上不允许随意更改．如遇不可抗拒因素影响，确需调整经营指标时,由集团业务主管部门调研论证，提交集团研究批准。
建立重大安全生产事故、质量事故和重大经济损失等重要情况报告制度。发生上述情况时，企业经营者应当立即以书面形式向集团综合考核部门报告.
　建立企业经营业绩审计制度。由集团监察审计部牵头,经济运行部、财务资产部、规划发展部等部门参与,对所属企业业绩考核指标完成情况进行审计，依据审计结果，评价企业年度经营业绩。
企业虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规处理外,酌情扣发企业负