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管理学中的“顶端优势”
管理中的“顶端优势”
在植物界中存在一种这样的现象，就是当一个植物的顶芽优先生长时植物的侧芽的生长会受到抑制，科学家把这一种现象叫做“顶端优势”。
“顶端优势”在农业领域是科学研究的一个重要的课题，通过消除“顶端优势”不仅可以有效的促进侧芽生长，提高作物开花率，达到增产目的，还可以有效的保持植株形状，提升植株稳固性及采摘效率。
自然界的规律放在管理学中你会发现有惊人的相似性，大家想想，管理当中是否也有类似的现象呢？
处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展;处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权;处于优势的核心产品也会抑制其它产品的发展壮大;领导者十八般武艺样样精通，可下属却个个是扶不起的阿斗；个别员工大红大紫，可其他成员却毫无亮点……。
种种迹象表明，“顶端优势”在管理当中也广泛存在，同时它对企业的影响跟对植物的影响同样深远。
产生“顶端优势”的根本原因是什么？归根结底有两个原因，一个原因是资源的有限性，另外一个原因是资源的流动往往会具有“惯性”。
自然界生存的法则就是“物竞天择，适者生存”，“顶端优势”的产生就是植物适应自然的一种表现，因为资源的有限性，植物本身必须要在最短的时间内去获得更多的阳光来进行光合作用，来满足自身的需求，所以植物采用的策略就是优先让养分去满足顶端的生长，因为顶端是最接近阳光或者最有可能接近阳光的，在这个过程中顶芽更会分泌相应的抑制激素，来抑制侧芽的生长，从而达到自身的优先发展的目的。
通过“顶端优势”的策略使植物与其他植物竞争获胜的可能性增大，顶芽经过之前资源的优先使用，与原来的侧芽相比，将具备相对粗壮的枝叶，相对丰富的导管和筛管（资源运输系统），这个时候资源的流动就会形成“惯性”，仍然会持续的往“胃口最大”的顶芽去输送，如果这种循环持续下去，那么主干和侧枝的生长差距会越来越大，不加干涉对于植物来说很有可能是灭顶之灾。
植物“顶端优势”的产生原因同样也是管理当中“顶端优势”产生的原因，因为企业创业初期资源的有限性，让最高管理者不得不将有限资源整合到最为
关键的部门、产品或者个人，但当企业趋于稳定时，需要企业全面协调发展的时候，这些部门、产品或者个人往往已经成为了公司的权威，成了大部分资源的占有者，自然而然变成了制约公司发展的关键内部因素。
主干也罢，强势的部门、产品、个人也好，往往其成长起来的优势是占据了先天生长的优势，但他们真的是成为主干或者核心的最佳人选吗？答案是未必，他们只是占有了先天生长的优势，如果该位置被弱枝，病枝优先占用，那么对于植物和企业后续的发展是极其不利的，这个时候也需要进行资源的重新分配。
也就是是说，为了维持自身稳固，实现长远的发展，公司也好，植物也好，到了一定阶段必须要解决“顶端优势”对其影响，那么如何解决“顶端优势”呢？
我们先来向大自然学****一下吧。
有时候不得不感慨造物主造物之精妙，植物一开始的“顶端优势”使它在最恶劣的竞争当中脱颖而出，当植物需要稳固发展的时候，大自然看似残酷的一个动作却满足了植物自身稳固的需要。中国有句古话叫做“木秀于林，风必摧之”，当植物顶芽生产过快，过度压制侧芽发展，只求高度而不求宽度的话，那么大自然的风而然会把这种主杆给吹折，也许大家要说这不是植物的灭顶之灾吗？其实不然，这等于是给了植物