煤炭企业信息化建设的思考与对策.doc

煤炭企业信息化建设的思考与对策
煤炭企业信息化建设
专业：电力系统及其自动化
班级：电力08-3
姓名：邱 斌
学号：0805040316
摘要
随着信息技术的发展，煤炭企业在信息化过程中，必将实现数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的电子化、科学化；实现监测网与管理网互联、内部网与互联网连接、局域网与广域网互联，实现电讯网、电视网、计算机网。三网”融合；通过建立智能决策支持系统，实现业务处理自动化和无纸化办公，不断提高企业的生产效率和经济效益。
关键词：煤炭企业 信息化；系统；软件开发
当前，许多煤炭企业为了提高管理水平和经济效益，已经或正准备投入高额资金建立大规模的计算机管理信息系统(MIS) ，用信息技术改造传统产业，以信息化带动煤炭企业生产的工业化，全面实现煤炭企业的跨越式发展。但是，如何建设适合煤炭企业的管理信息系统，管理信息系统建设后如何有效地发挥作用，是值得我们深入思考的一个课题。
一、煤炭企业管理信息系统建设存在的问题上世纪80年代中期以来，煤炭企业开始尝试建设管理信息系统。经过20多年的发展，相当多的煤矿和矿务局都已建立了自己的管理信息系统，但是由于存在许多问题，实际应用情况不够理想，应用效果并不显著。
( 一)重硬件投入，轻软件开发。
一些煤炭企业建设先进的千兆计算机网络，购买高性能的小型机作为服务器，终端客户机由486升级到586、奔腾3、奔腾4，紧跟产品潮流，但是，却不肯投入资金开发管理软件。国外的信息系统建设软件和硬件方面的投资比例大约是1：l ，煤炭企业软件和硬件方面的投资比例大约在
3：7左右，软件开发滞后于硬件建设，系统不能完全发挥作用，造成投资浪费。
( 二)忽视整体规划，孤岛现象严重。
煤炭企业信息系统建设没有整体规划，下属部门各自开发自己的管理软件系统。比如财务部门购买或开发自己的财务管理软件，人事部门开发自己的人事管理软件，软件不能形成一个系统，信息不能共享，形成一个个的信息孤岛，特别是一些大型企业内部甚至还存在各部门搭建自己的网络平台、建立自己的网络系统、独立门户的现象。
( 三 )崇拜大公司的技术，忽视煤炭行业特点。
一些煤炭企业盲目崇拜大的软件公司，实际上有些大型软件开发公司并不熟悉煤炭生产管理以及业务流程的特点，难以开发出适用于煤炭企业的信息系统，并且开发成本非常高。有一些煤炭企业为了追赶潮流，盲目提出建设企业资源计划系统( ERP) ，而没有注意到市场上的许多ERP系统是为制造业开发的，并不适用于采矿业。
( 四)制定目标太高，最终难以实现。
很多煤炭企业在开始建设管理信息系统时，往往有过高的期望，比如要求所有的管理工作都由计算机来完成．要求系统大而全，甚至提出由计算机来代替人的脑力劳动等等，这些都是不现实