年度工作计划书.doc

年度工作计划书
ﻭﻪ 　 　　 　 今年以来，公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx＂品牌得到了社会的初步认同．总体上说,，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：
ﻪﻭﻪ一、　以xｘ项目建设为中心，切实完成营销任务ﻭﻪxx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划：ﻭﻪ(一） 确保一季度ｘx工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。ﻭﻪ1、
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作．各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合，，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。 ﻭﻪ2、工程合同及开工。ﻭﻪ元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。ﻭﻪ3、报建工作。ﻭﻪ工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计．元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。
ﻪ4、工程质量。ﻭﻪ二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立ﻭﻪ“ｘx"．新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。ﻭ
ﻭﻪ1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模ﻭﻪ200６年，公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“xｘ集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即：xx有限公司（已成立)xx有限责任公司（待更名）xｘ物业管理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立）ｘｘ大酒店管理有限公司(待成立)xｘ集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职)和分设机构情况如下：ﻭﻪ① xｘ集团：xｘ、xx、xx、x、财务总监(待定)、xx集团公司设:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部ﻭﻪ ﻭﻪ②xx医药有限公司：xx、ｘx、xx
ﻪ③xx医药物流中心：xx、ｘx、ｘｘ
ﻪ④ｘｘ房地产开发有限公司：xｘ、xｘ、xxﻭﻪ⑤ｘｘ物业管理有限公司:ｘx、xx、ｘx
ﻪ⑥ｘx大酒店管理有限公司:xx、ｘx、其他人员待定ﻭﻪ公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力.
ﻪ２、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗ﻭﻪ现代企业的高效运行,,公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事，