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康复医院业务工作总结(多篇).doc


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康复医院业务工作总结(多篇).doc
文档介绍:
康复医院业务工作总结(多篇)
康复医院业务工作总结 ( 精选多篇 )
2014年我们围绕办院方针,坚持巩固、充实的原则,通过领导位置前移,整合 优化资源,深化目标管理,夯实专科基础等措施,在确保业务数量稳步增长的 前提下,使业务质量显著的提高,医院的整体工作跃上了一个新的台阶。
一、主要成绩
(一)、业务量大幅度增长。平均床日数较 11 年同期增长 70%。出院人次较 11 年同期增长 60%;脊柱病科最多一个月入院达 60 人次;偏瘫康复科病人最多时 达 38 人,且 70%以上的病员是三个月以内的新发病人;骨伤康复科脊髓损伤病 人较 11 年同期增长一倍。药械科提前两个月完成目标,门诊人次较去年同期增 长 40%。
(二)、康复医疗质量明显提高。康复医疗规范化规程化建设明显进展。偏瘫 康复科初步着手制定了康复流程及治疗技术实施规程;骨伤康复科初步制定了 脊髓损伤的康复流程和治疗计划;脊柱病科初步制订了“腰椎连结紊乱综合 征”住院流程及治疗方案。专科病历书写进一步提高,全年未出现任何医疗纠 纷及事故。
( 三)、规范执行医疗保险政策,学****掌握工伤保险政策。严格执行了医保政策 有关规定,未发现医保违规行为。并切合我院实际 , 积极探索创新医保管理机 制,变过去的医、患、管三点式管理为医、管两点式管理,慢病实行记账式管 理,为患者提供了方便、快捷的医保服务,深受广大患者的好评及医保中心的 肯定。慢病患者增加近一倍。
(四)、务实学****气氛逐渐形成。围绕全员普及学****康复知识计划,全院组织 讲课 10 次, 各科采取不同学****方法 , 内科结合实际学****专业及康复理论;偏瘫康 复科采取边讲边操作等多种方法学****骨伤康复科针对病人在治疗中发现的问 题讨论学****脊柱病科学****脊柱病康复等知识。药剂、医技、眼科、口腔、门 诊、综合科参加相应科室康复知识学****全院学****达 117 次。
继续开展了以网络文化为载体,以尊重、关爱、责任、敬业为内容的医院文化
建设。全年撰写论文及服务心得 96 篇;全院有博客 70 余个,发表博文 816 ( 五 ) 、专科康复医疗体系进一步凸现。已初步形成了以椎间盘突出为核心的脊 柱病的康复和以偏瘫、截瘫为核心的神经系统疾病康复为特色的专科康复医疗 体系。三大病区成为我们的三大拳头专科。
(六)、医院整体工作跃上一个新台阶。医院整体环境整洁、温馨、舒适;全 院组织管理、业务管理规范有序;专科康复医疗体系已基本形成;社会认知度 进一步提高,医患关系更加和谐,病员的覆盖面和辐射面不断扩大,脊柱病科 病员到辐射晋、陕、豫、等十余省市,今年有来自北京的病员,市区、陕县、 卢氏病人明显增多。骨伤康复科病员辐射山西、陕西、四川、洛阳等。有不少 患者在外地治疗效果不理想,转我院后康复疗效显著,非常满意。先后收到锦 旗、匾牌、感谢信 6 次,感谢留言 30 余条。
、具体做法 (一)、各项成绩的取得,得益于我们有一个切合实际的工作思路,有一个切 实可行的工作要点,明确了前进的方向,避免了临时性、盲目性,并且阶段性 安排有序,有条不紊的完成各项工作。
二)、有一个具体的工作措施,真正做到目标明确切实,措施得当有力
1、领导位置前移,深入实际,调查研究,从听汇报、批条子到现场办公,协助 科室,出主意,想办法,发现问题,及时解决。脊柱病、骨伤康复科管理井然 有序,内科业务质量较往年明显提高,偏瘫康复科业务量稳定。同时各科围绕 目标要求,找出了工作的切入点。
2、整合优化资源,改造了后二楼及三、四楼大厅,改善了环境,撤掉六楼手术 室为脊柱病治疗区,扩大了规模,上了档次;眼科手术室移到后一楼,方便实 用;输液中心与内科合并,减少了安全隐患;医保药械合并,创新医保管理机 制,起步快,发展稳,达到了预期目的。
3、深化目标管理,进一步加强目标管理,真正起到督促作用,在提高业务量的 同时,重点进行全员康复知识、专科理论技术学****和交流,并以网络为载体开 展文化推介活动,写论文,谈心得,发表博文大力推介医院、科室和个人业务 专长,体现了把虚实做事,把事实做虚的原则。
各科制定了学****计划 , 并组织实施,全院上下可谓切实认真,紧张有序。师 者,认真备课,有理有据 , 图文并茂。学者,认真听讲,谦虚谘询,理解消化 工作之余,既有埋头答卷,又有讨论争辩,自觉学****已蔚然成风。
4、夯实专科基础,以实用、有效为原则,进一步充实内涵建设,初步制定了一 套康复功能评定规程和治疗技术实施规程,规范了治疗。脊柱病科开展以脊柱 病专家为核心的团队小组诊疗模式;骨伤康复科形成了以康复医师为主导的协 作组模式;内科转变观念,主动
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  • 时间2021-07-29